2022供应链年终总结供应链年终总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它可以促使我们思索让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我帮大家整理的供应链年终总结，欢迎大家共享。供应链年终总结11、4月份截止23日共计选购65132.7吨，洗煤选购2778.5吨第1页共40页（融华还煤）；全年累计选购256941.7吨，其中洗煤89264.8吨粉煤167676.9吨。依据全年230万吨的公司经营指标，平均每月选购191666.7吨，1-4月需选购766666.7吨，欠量509725吨，主要缘由是市场大环境影响，市场持续低迷，销售不旺所致。2、四月份价格低于其它月份主要是没有选购洗煤，2月份无选购。3、完成了上中下旬的调研报告，选购部经理带队到站台周边辐射30公里内的煤矿与客户进行了全面具体的调研洽谈，以前煤矿的基本信息如煤矿井田面积、生产年限、井田实际储量，下一步煤矿第2页共40页的发展方向等相对我们来说是空白的，通过这次调研这些基本信息我们都已拿到，并添加到了选购数据库。通过调研我们还了解到，80%的煤矿基本属于停产或半停产状态，都在销售库存，而库存是有限的，库存会越来越少，煤源会越来越惊慌。上游市场还在持续低迷煤炭选购商选购不主动，而煤矿无法维持正常周转，还在恶性循环中。4、本月选购管理部的经营指标是按需选购，4月x日完成了5万吨的破裂煤合同，在14日新签订了5.5万吨的破裂煤合同，并在原有的基础上降了1元/吨，在管理执行上煤过程中正常有序，基本第3页共40页在根据我们的选购安排有条不紊的在进行，选购部也与公司各相关部门紧密协作协作，很好的保障了园区的生产经营，完成了公司下达的计定目标。5、xx年遗留下来未执行完的合同（星源、恒利源）问题，通过与客户沟通协商同意后，严格根据联创煤炭相关流程规定，予以了结算。6、由选购管理部经理带头全体成员对本部门的管理机构、本部门的组织机构关系、管理细则、各岗位职责、工作流程、保密制度等进行了反复探讨，仔细的进行了梳理和完善，最终完成了定稿，并以第4页共40页报人力资源，请公司领导进行审核指导。7、协作响应公司组织的植树活动，分俩批次共计9人参与了植树活动并圆满完成任务，通过这次植树活动，不但熬炼了我们的团队协作精神，还增加了我们绿色环保意识，这样的活动我们会一如既往的接着协作与支持。8、完成了部门的内部培训，培训了“开源节流、节能降耗”专体会，主要传达公司的会议精神，探讨如何才能很好的完成选购管理部的“开源节流，节能降耗”实施方案，也让每个部门成员都能投入到这个活动中来，最主要的是希望能通过这个活动，不让每第5页共40页个成员被动的去执行，而是能形成一种潜意识，不管在工作或生活中能够主动的去做。五月份工作安排1、待公司给选购管理部下达了选购指标，依据指标组织制定实施方案。2、依据下达的确定选购信息后，到上游市场进行全面调研并形成调研报告，供公司领导参考，并通过合同标准，进行筛选客户签订合同。3、管理执行上煤合同的完成。第6页共40页4、完成例行的上、中、下旬例行的调研报告，重点调研站台周边煤矿和生产5000大卡的煤矿。5、完成每月的内部培训。6、完成领导交办的其它工作。供应链年终总结2到xxx已经有三个多星期在这一段时间里，我主要支配在供应链中心进行产品学问方面的学习。在这短暂的三个星期实习中，主要有三方面的收获。在工艺部实习中，让我有机会了解工艺部的组织架构以及人员状况，同时对工艺部的工作流程和工作方法有了基本的了解第7页共40页其次，在生产部实习中，让我能全面系统的对生产车间的生产及配套服务状况有了更加深化相识；最终，在品质部的实习过程中，熟识了售后及品质异样的处理流程，培育了良好的品质意识。同时在实习的过程中，我也发觉了车间可能存在的一些问题，仅此提出自己的个人看法和改善看法。尤其特别满足公司的实习支配，让我有机会能跨部门跨车间，全面了解生产状况和产品方面的学问。在这个过程中，明显提高了自己的工作技巧、人际关系处理实力、发觉问题和解决问题的实力，感到受益匪浅。以下，将对近期的工作内容...
