如何选拔优秀后备干部思考常言道，用人得当成就大业，用人不妥坐失江山。现实任用干部中我们也深深感受到，选准用好了一个干部，就能教育和激励一大批干部，选偏用错了一名干部，就会打击和挫伤一大片干部。我们要实现建设“勤奋、效率、和谐”新**的目标，建设高素质干部队伍是关键，选准用好干部，做好对后备干部的考察考核和提名工作是前提。在实际工作中，如何有效预防“以票取人”，在提名环节上选拔出优秀后备干部，笔者认为，应该是“重票而不唯票”。“以票取人”，确实是当今国际通用的惯例，大到联合国秘书长和各国总统的选举及奥运会举办地的确定，小到明星和各类先进的评选，都被广泛地应用。也是我们党的各级组织对干部管理，特别是干部选任工作中的重要步骤和主要方法之一，它的初衷和本意是为了更加注重群众基础和群众公认，更好地预防选人用人上的“领导点将”、“伯乐识马”和“一言堂”。尤其是民主测评、民主推荐、民意调查的“三民”方法，客观上在一定程度上发扬了民主，扩大了群众的参与和选择权，一方面为有效调动广大群众参与对干部的管理、监督而提供了渠道和平台，也标志着广大群众在选任干部上“四权”（参与权、知情权、选择权、监督权）的回归和发挥作用的增强；另一方面，有效地促使广大干部不断自觉地强化群众观念，更加注重其在群众中的自身形象，做到对上负责与对下负责的有机统一。同时确保组织在选任干部中“不脱靶”、“不放空枪”，真正选出德才兼备，群众公认，政治上靠得住，工作中有本领的优秀干部。但仅仅单纯“以票取人”，必然事与愿违，势必造成“民主形式主义”，因此，在具体的实践工作中，应注重在“一二三四五六”上下功夫。一是必须坚持“双一”原则。即。民主集中和德才兼备。既要在选任干部的工作中坚持走群众路线，注重群众公认，大力发扬民主、搞好民主测评和民主推荐，又要着力提高识人用人水平，做好党委集体决策。在实际工作中要实行常委书面提名制，做到把坚持听取群众意见与党管干部原则有机地统一起第1页共3页来，一把尺子量人，一个标准选人。二是必须注重“二个结合”。对干部进行“点、线、面”相结合的多视角、多维度的比较分析确定。首先，把选任考核干部与平时考核相结合起来。既要重视对干部选任时的考核，更要注重对干部的每一年度、每一阶段和岗位的考核，要历史地连续性地考评干部，防止临时“抱佛脚”。其次，把政绩考核与品行考核有机地结合起来。既要看已取得的成绩，又要看其对长远发展做出的贡献和打下的基础，更要看干部的品行，从更多方向，更广的角度考核其品行道德如何，特别是干部实践“八荣八耻”为主要内容的荣辱观情况。既要重其在单位工作岗位上的品行，又要观其八小时以外的品行，全方位地掌握真实情况。三是切实做到“三个体现”。首先要充分体现“公正、公平、公开”。注重克服“悄悄地进来，无声退出”，结果无人晓的现象。其次，要充分体现科学发展观的内涵，克服仅以经济发展数据轮政绩和获得奖牌、名次多少论英雄，第三，要充分体现人才复合型，全面发展型的要求。切实让学习型、创新型、实干型、廉洁型的干部脱颖而出。四是准确把握“四个标准”。第一，组织上靠得住的政治标准，看其政治上是否成熟，理想信念是否坚定，思想上、政治上、行动上是否能自觉与党中央保持高度一致，大局意识强不强。第二，工作上有本领的能力标准，看能否驾驭全局和胜任本职岗位，观其打开工作局面和创造性地抓好本单位建设，圆满地完成任务的潜力究竟有多大。第三，人格品质的道德标准。主要是“四查四看”，即：查工作圈是否规矩，看其职业道德，查生活圈是否净化，看其家庭美德，查其社交圈是否纯洁，看其社会公道，查其活动圈是否管住，看其从政官德。第四，勤政廉政的自律标准。看其行权是否有能见度，办事是否有透明度，为人是否有可信度，拒腐是否有自觉度。五是，确保“五个到位”。第一，考核程序要到位。切忌简单从考，抢时间，赶进度。第二，考核标准要宣传到位，切实做好事前的宣传动员，讲清条件，谈清标准。第三，真实情况要掌握到位，全面准确掌握被考干部的德、能、勤、绩、廉、第2页共3...
