南开大学22春学期《公司战略》在线作业答卷 VIP免费

22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《公司战略》在线作业-00002试卷总分:100得分:100一、单选题(共30道试题,共60分)1.战略目标的基本目标是（）。A.市场目标B.利润目标C.平衡性目标D.权变目标E.竞争目标答案:B2.以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的原则（）A.构并企业与被购并企业之间应有共同的文化B.被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险C.构并必须是情投意合的D.构并企业必须帮助被购并企业改善管理答案:B3.当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有（）。A.横向整合战略B.集中战略C.纵向整合战略D.中心多样化答案:A4.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（）。A.重新集中战略B.合资战略C.退出战略D.集中战略答案:C5.以下哪一项不是领导型企业的特征？（）A.企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量B.在本行业市场中有较大的市场占有率C.在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位D.是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻答案:A6.以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素：（）A.降低价格B.新产品革新C.质量和耐用度D.售后服务答案:A7.以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（）。A.忽视影响成本的所有活动之间的联系B.不适当的差异化C.只注重实际产品而忽视整个价值链D.不能正确认识买方市场答案:A8.当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略答案:A9.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（）不在其中。A.行业价值链体系的供应商部分B.企业自己的活动部分C.行业价值链体系的前向渠道部分D.行业价值链体系的后向渠道部分答案:D10.“进入新的细分市场”是（）战略的主要途径。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略答案:B11.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略答案:C12.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（）A.横向比较法B.纵向比较法C.与优秀企业比较D.与产业成功关键要素比较答案:C13.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及A.重复性B.创新性C.异质性D.相关性答案:C14.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用()战略较好。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略答案:C15.以下哪一项不属于企业总体战略（）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.经营战略答案:D16.战略控制与业务控制的区别在于()A.战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点B.战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性C.战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行D.战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题答案:D17.战略集团分析不会去考察（）公司A.来自同一个行业B.在相同的战略要素上竞争C.采取相似的战略D.彼此生产的产品之间有替代性答案:D18.市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（）。A.企业的产品或服务在当前市场中达到饱和B.企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源C.企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力D.通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的答案:A19.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于()。A.战略创新B.组织战略C.战略目标D.战略控制答案:B20.战略管理的主体是（）A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业所有的管理者答案:A21.以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险（）A.市场需求发生变化B.竞争对手采取同样的战略C.失掉重点集中战略的基础D.企业失掉竞争优势答案:A22.成本领先战略的理论基础包括()A....