如何预防安全管理疲劳极限的出现
安全管理是一门综合性较强的学科,它与从事生产者的素质有关,与安全生产环境有关,同时,也与从事安全管理、技术管理的管理者有关
就安全管理而言,所涉及的范围比较广泛,所牵涉的层次或职能较多,时间段较长,需要生产操作者与安全管理者的密切配合,需要长期坚持不懈的努力
由于这个长时间段的存在,为此,安全管理者容易出现疲劳极限,容易造成疲劳,从而直接影响安全效果
据科学表明:人在生理上存在着疲劳极限,主要是表现为“累”
例如一个长跑运动员能比别人跑的快跑的远,是因为运动员比常人身体素质好,疲劳极限出现的较迟,这是运动员长期锻炼的结果
安全管理也是同样的道理,从理论上讲,一个矿的安全工作长期抓得严、细、实,员工安全生产的综合素质较高,那么这个矿的安全管理疲劳极限出现的就迟,安全生产周期也就较长;反之,如果一个矿的安全工作抓的不够牢,安全综合素质较低,则这个矿的安全管理疲劳极限就会出现的较早,安全生产周期也就相应较短,造成事故多发,且容易形成恶性循环
那么,如何预防和推迟安全管理疲劳极限的出现,最终消除此类疲劳极限
这就要求基层安全管理者应主动、积极地搞好安全管理,变“事后追查”为“事前预防”,使广大基层员工树立起“要我安全”向“我要安全”的本质型转变
要达到这“两个转变”,各级安全管理者要坚决做到思想到位、制度措施到位、深入现场到位、检查考核与奖惩到位
又特别是我们企业——重庆煤炭(集团)公司、松藻煤电公司,目前正处在新老制度交替,新旧机制同步发展的关键时期,能否确保安全生产,关键还要我们的安全工作要保证与企业不断深化内部改革、改制同步,努力确保安全工作适应企业改制形势下所面临的新问题、新情况,探索安全管理的新思想、新方法、新途径、新机制
笔者在重庆松藻煤电公司的下属打通一矿、石壕煤矿、松藻煤矿、渝阳煤矿、逢春煤矿、同华煤矿6大生产矿井调查时发现他们在安全