如何做好下一步煤矿安全工作：通风安全刻不容缓形势教育报告通风安全刻不容缓大家好：我叫张三丰，通风区支部书记。近期以来，我矿围绕安全生产、质量标准化建设、转变思想、提高工作效率等方面开展了卓有成效的工作。特别是我们通风区，作为我矿通风安全的把关单位，我们通风区干部职工深感通风安全刻不容缓。我们通风区是个摊子大、面子广、工种多、人员多、安全责任大的区队。全区队员工都是服务生产一线的，责任相当大，也相应增加了我们管理的难度。但是，我们只为成功想办法，不为失败找理由。我们要从以下几点认真做好通风区的安全生产服务工作。1、我们要抓好干部作风管理。我们通风区严抓干部管理，为了让干部充分负起责任，将责任制度认真落实起来，划分了人员管理责任区和井下质量标准化责任区，要求每个干部把心思都集中到干事业上来，把精力投入到抓落实上，以优良的作风保证我单位各项工作的顺利完成。我们派人到二矿学习了局部通风质量标准化管理和安全诚信单元安全伙伴制度，到八矿学习了内部市场化“以量计资”管理，组织职工学习了《安全质量标准化精细化管理》。在双基建设中，安全就是效益，抓好安全、抓好“双基”建设就是争效益，就能挣到钱，职工就能见效益。因此，我们通风区把“双基”建设和安全管理严格执行起来，考核到位。2、我们要把严峻的安全形势压力层层传递。我们干部每次参加矿上的会议，都及时把会议精神传达到干部职工中去，区长、支书多次参加三班班前会，将当前安全形势和“增效益、降成本、反浪费”活动灌输下去，值班干部每天在班前30分上进行提问，让每位职工都能及时了解到矿上的安全形势，紧绷第1页共4页安全弦。我们单位有的职工年龄大，文化低，我们就由分管干部对其单独谈心，对于出现三违现象的人我们及时进行谈话，让其从思想上认识到自己的错误，从制度上认识到自己应该承担的责任罚款，通过张贴责任落实，使其他职工受到了教育。及时化解职工思想矛盾，给职工创造出良好的工作环境，让职工高高兴兴上班、快快乐乐下班，从而，提高职工的工作积极性，挖掘出职工最大的潜能。3、抓好职工出勤、充分利用工时。要想提高服务必须抓好人员出勤。现在，我矿采掘头面较多，需要瓦斯检查员、放炮员、接风筒工、遥测工人员较多，所以，我们要抓好出勤，利用班组长会谈心会积极组织协调职工出勤，合理安排休假，合理利用工时，使每个人的工作量都足工足量，各尽所能的发挥自己的特长。在主要的采掘头面采用固定人员的办法，安排业务素质能力强的瓦斯检查员、放炮员、接风筒工、遥测工人员此处工作，从而保证每个岗位的上岗人员上安全岗、上标准岗。更好地服务与生产单位。4、干工作必须重在到位，要有目标。跟班干部下井要带着问题下井、有目的的下井，要能查出问题，想办法找出解决问题的办法，责任到人头上，每个人知道自己的责任所在。干部安排工作要详细，职工接受工作要清楚。能在矿井通风系统图上讲的，就在图上划清楚，能用绘图的方式解释的就使用绘图解释，尽可能减少工作上的失误和漏洞，给安全生产赢得时间。4月份，矿上实行了安全诚信单元、安全伙伴制度，员工之间互相结“安全对子”，这是一个强化员工互相监督、互相制约的管理制度，通过这项的开展，起到自主保安、互相监督、互相照应、互保安全。我们通风区十分重视这项制度的执行，我和区长亲自参与制定制度，交待职工如何填写诚信单元表格。并安排安全队长和双基考核员负责这项制度的执行。5、干工作必须要有落实，没有落实就等于没有安排。如果没有落实，工程质量差任务就会降低。人都是有惰性的，你一次不落实，好坏一个样，第二次他可能就不去，就像人们常说的：“你松一尺，他就松一丈，就会出现不负责任，推诿扯皮。第2页共4页有一次公司来我矿检查，发现大巷槽头处少一个几点设备瓦斯检查记录牌，这种隐患应该当天整改的，值班的就安排四点班班组长，班组长安排当班当地检查员带上悬挂，结果四点班检查科按期落实，没有吊挂记录牌，直到第二天8点班才带到挂上，被矿上给予严厉的批评和处罚。这件事如果值班干部等工人走后再落实一下带没有，就不会出现不按期整改隐...
