管理学综合练习之一单项选择1.以下不属于管理职能的是(C)。A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决策2.管理的任务环境不包括下列哪一因素(A)。A.法律B.顾客C.工会D.政府部门3.管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行(D)。A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层第一线管理D.以上均是4.科学管理中能体现权力下放的分权尝试原理的是(C)。A.差别计件工资制B.职能原则C.例外原理D.工时研究5.(B)是一般管理理论的代表人物。A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.孔茨6.(B)学派主要通过观察管理者的实际活动来明确管理者的工作内容。A.经验或案例B.管理角色C.合作社会系统D.经营管理7.目标就好比路标，确定目标如同识别北极星，这种说法主要表现了目标的(A)方面的作用。A.指明方向B.提供标准C.激励因素D.管理基础单项选择8.企业关键领域的目标，不包括(C)。A.市场营销与创新B.人、财、物三要素C.产品的组合D.社会责任与利润要求9.管理人员为了使目标更易获得下层的承诺和切合实际，应尽可能做到(A)。A.让负责完成目标的人参与目标制定B.用书面制定目标并递交下属执行C.强调落实行为D.避免定量目标10.制定计划过程中，哪一步骤有必要运用现代计算科学和计算技术的各种成果(C)。A.确定前提条件B.确定备择方案C.评价备择方案D.确定方案11.计划工作应当是一项(A)的工作。A.普遍B.高层管理人员C.专业计划人员D.基层职工12.投资回报、技术进步、市场开拓等属于战略评价的(B)。A.定性指标B.定量指标C.综合指标D.整体指标13.战略修订不包括(C)。A.局部性战略的修订B.职能性战略的修订C.宏观战略的修订D.总体战略的修订单项选择14.(B)旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.确定性决策15.决策过程的第一步是(A)。A.确定目标B.发现问题C.搜集信息D.调查研究，分析情报，找出问题16.银行设立商业信贷部属下列哪一类部门化(B)。A.职能部门化B.用户部门化C.地区部门化D.过程部门化17.大的控制跨度更适合下列哪种情形(C)。A.下属人员分散在各处B.管理者的工作较复杂C.计划很明确D.组织处于不稳定的工作环境18.面试的录用权由(D)掌握。A.面试小组B.人事部门C.未来的同僚D.未来的上级领导19.在内部提升过程中，管理者应对(B)问题进行研究。A.职工的工作能力B.职工的工作意愿C.职工的长处是什么，这些长处是否适合该项任命D.以上均可单项选择20.如果领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应该(A)。A.改变情景以适应领导风格B.改变领导风格以适应情景C.什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格D.放弃该工作21.根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于哪种类型的领导风格(A)。A.9,1血汗工厂型B.1,9乡村俱乐部型C.9,9协作型D.1,1贫乏型22.马斯洛需要层次论中最基本的需要是(D)。A.归属需要B.自尊需要C.自我实现需要D.生理需要23.按照期望理论，在下述哪种情况下激励力量为0(C)。A.效价等于0B.效价等于1.0C.期望值等于1.0D.期望值等于0.524.通过避免令人不快的后果来增强行为的强化方式是(D)。A.惩罚B.正强化C.自然消退D.负强化单项选择25.不会造成自下而上沟通效率低下的行为是(C)。A.生产经营复杂程度高B.管理者的筛选和曲解C.对雇员评估着重于实际成果D.雇员之间的相互竞争26.行为过程中对沟通具有最大影响的是(D)。A.领导方式B.知识C.动机D.态度27.现场控制还可以被称为C。A.反馈控制B.前馈控制C.同步控制D.反馈控制28.控制被视为组织的一项积极要素，其理由在于控制可以帮助组织避免(B)。A.变化B.加重错误C.组织复杂化D.有效运作是非判断1.在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性、监督劳动体现了管理的自然属性。（）2.在面试中，求职者可自由选择回答或不回答面试者的问题。（）3.泰罗的例外原理对“矩阵”组织形式的出现影响很大。（）4.梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人”。（）5.权变理论认为虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。()6.目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段（）7.途径—目...
