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科学管理创新发展奋力完成碧海花园一期工程的收尾建设任务山西信发房地产开发有限公司总经理冯贵成同志们：大家好！首先我代表山西信发房地产开发有限公司给全体员工拜个晚年，祝大家在新的一年里，工作进步，龙年吉祥，万事如意！今天是正月十七，阳历已经是二月八日。二零一一年已经过去，一个崭新的、充满机遇和挑战的二零一二年又展现在我们面前。在辞旧迎新之际，我们公司组织召开全体职工大会。我这里主要讲三个方面的工作：一是总结回顾二零一一年的工作；二是制定二零一二年的工作计划和任务目标；三是安排部署，确保二零一二年的工作计划和任务目标顺利完成。一、总结二零一一年的工作二零一一年是不平凡的一年，国家对房地产行业相继出台了调控打压政策，加之新城区碧海花园是新开发的项目，人们对偏僻的新城区还有个认识过程，且县城成熟的楼盘还有三、四个，五台县房地产销售市场又很局限，在这种房地产市场竞争激烈的情况下，在公司领导的正确决策下，在全体员工的共同努力下，渡过了充满挑战的一年，除销售任务未完成外，其余工作计划和任务目标基本达到了预期目标。（一）办公室：（1）不断掌握房地产的相关政策，与政府职能部门进行了科学有效的协调沟通工作。（2）办理了B区1-7#楼、地下人防工程、幼儿园等工程项目的可研、环评、立项、规划、招投标、施工许可证等相关手续。（3）积极认真的管理和处理了公司的日常事务。（4）认真、负责的完成了公司下达的各项任务。（5）办理了A区、C区、D区及综合市场的竣工规划认可证。（二）工程部：以公司利益为重，严把质量关，在任务大，人员少，1资金紧张的情况下顺利完成了以下各项任务。（1）A区1#、3#、中国电信办公楼基本按期完成。（2）C区1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#楼，煤运公司、运管所办公楼以及商业楼按计划工期完成。（3）D区5#、6#、7#、8#、9#楼按期完成。（4）B区1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#楼按期完成。（5）A区、C区、D区三个区域的室外各种管线、院面硬化也基本按期完成。（6）新区学校教学楼，在资金紧张的情况下，主楼基本完成。（7）但是还存在一些管理监督不到位的工作，比如屋顶漏水塑钢窗渗水等问题，所以今后要吸取教训，2012年在监督上和验收上不能出现以上的质量问题。（三）财务部：由于财务部人员两次住院，造成不能及时下账和账务管理混乱等现象，给公司带来了不必要的麻烦。所以2012年我们一定要引以为鉴，吸取教训，采取措施，规范完善。（四）销售部：2011年销售楼房172套（累计销售1271套），资金回笼1.2亿元，没有完成2011年的销售任务和资金回笼目标，这与国家对房地产行业的调控也有关系。但是销售部的职工也尽了力，做了大量工作，如银行按揭189户（工行141户，建行48户）。办理住户入住通知书769户（含天和移民），办理房产证的90户（其中他项权利证的24户）。二、二零一二年的工作计划和任务目标（一）继续完成B区1#、2#高层楼的装饰和安装工程，在8月30日前竣工。2（二）地下人防工程在6月30日前竣工，幼儿园在7月20日前竣工。（三）B区室外各种管线、院面硬化在6月20日前完成。（四）新区学校主楼及室外配套未完工程在5月30日前完成不能影响9月1日开学使用。（五）继续完善综合市场及整个小区的消防验收工作。争取在5月30日前全部验收完成。（六）继续完善已完工程的不足部分，比如：漏水，管道结冻等现象。（七）销售部：今年计划销售500套楼房，回笼资金1.5亿元。（八）今年必须将十八户拆迁户动迁完成，由办公室牵头协调办理。（九）财务部更换人员后，要规范财务管理，规范财务账目，熟悉税种税率，精心核算缴纳，财务处理做到日清月结。（十）工程结算：争取在5月30日前完成全部的工程结算。三、加强管理，提高效率圆满实现2012年的各项计划目标管理对一个企业的成败至关重要，所以我们公司必须加强管理，提高效率，协调工作，实现目标，努力提高我们公司的经济效益以及社会效益。下面围绕今年的工作计划和任务目标讲两点意见。（一）、加强管理，提高效率:通过今天的会议，各部室主任经理要组织各部室的员工认真领会精神，明确本年度工作计划和任务目标，将任务...