绩效薪酬体系设计VIP专享VIP免费

绩效薪酬体系设计绩效薪酬体系设计安徽大学安徽大学段华洽段华洽主题目录主题目录A.A.绩效薪酬体系的概念、特点与实施条件绩效薪酬体系的概念、特点与实施条件B.B.绩效考核体系概述绩效考核体系概述C.C.绩效奖励计划绩效奖励计划短期绩效奖励计划短期绩效奖励计划个人绩效奖励计划个人绩效奖励计划群体绩效奖励计划群体绩效奖励计划案例分析：案例分析：HLHL公司全额浮动结构工资制公司全额浮动结构工资制全额浮动结构工资制.全额浮动结构工资制.docdoc问题：问题：该工资制改革的基本导向该工资制改革的基本导向该工资制在绩效薪酬方面的特色该工资制在绩效薪酬方面的特色A.A.绩效薪酬体系的概念与特点绩效薪酬体系的概念与特点绩效薪酬体系绩效薪酬体系，是指员工随着个人、团队或者组，是指员工随着个人、团队或者组织绩效的评价指标发生变化而变化的薪酬设计。织绩效的评价指标发生变化而变化的薪酬设计。优点是：引导员工致力于组织强调的工作目标；优点是：引导员工致力于组织强调的工作目标；有效控制薪酬成本；注重奖励对组织有贡献的人有效控制薪酬成本；注重奖励对组织有贡献的人员。员。缺点是：绩效标准设定要求准确和公平；员工之缺点是：绩效标准设定要求准确和公平；员工之间、群体之间竞争加剧；管理层与员工之间在绩间、群体之间竞争加剧；管理层与员工之间在绩效目标的设定与执行往往发生争议，讨价还价；效目标的设定与执行往往发生争议，讨价还价；绩效奖励公式比较复杂，难以理解。绩效奖励公式比较复杂，难以理解。A.A.绩效薪酬体系的实施要点绩效薪酬体系的实施要点必须与其他薪酬体系相结合（如不设底薪，必须与其他薪酬体系相结合（如不设底薪，增加员工压力）增加员工压力）必须使员工的绩效目标与组织目标战略相必须使员工的绩效目标与组织目标战略相结合结合必须首先建立有效的绩效管理体系必须首先建立有效的绩效管理体系绩效与奖励之间关系联系密切，公平合理绩效与奖励之间关系联系密切，公平合理绩效奖励计划要与有效沟通相结合绩效奖励计划要与有效沟通相结合绩效奖励计划应当保持动态性绩效奖励计划应当保持动态性B.B.绩效考核体系概述绩效考核体系概述目标管理（目标管理（MBO)MBO)360360度考核度考核KPIKPI考核考核平衡计分卡平衡计分卡EVAEVA（（经济附加值）考核经济附加值）考核平衡计分卡1.平衡计分卡1.pptppt远卓-远卓-KPI.KPI.pptppt目标管理与绩效考核.目标管理与绩效考核.pptpptEVA：对经营者的考核EVA即经济增加值。经济增加值是公司业绩度量指标，与大多数其他度量指标不同之处在于：EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本，用公式表示即：EVA=销售额-经营成本-资金成本亦即：•经济增加值=•税后利润-资金成本系数(使用的全部资金)将EVA价值与薪酬挂钩，就构成了EVA管理模式。•而传统的资金利润率公式没有扣除资金成本（相当于同期银行存款利率），是不准确的。•EVA激励：让管理者像股东一样思考——中国人力资源开发网.docB.B.绩效考核体系的比较绩效考核体系的比较绩效考核体系比较.绩效考核体系比较.docdoc绩效考核体系的发展是一个不断完善的过程绩效考核体系的发展是一个不断完善的过程各种绩效考核体系构成一个互补的结构各种绩效考核体系构成一个互补的结构360360度考核注重考核主体多元化度考核注重考核主体多元化KPIKPI考核注重考核的针对性和关键性考核注重考核的针对性和关键性目标考核注重动态管理目标考核注重动态管理平衡计分卡注重考核的全面性和战略性平衡计分卡注重考核的全面性和战略性EVAEVA考核适用于考核经营者创造的公司价值考核适用于考核经营者创造的公司价值C.C.绩效薪酬绩效薪酬可供选择的绩效薪酬方案可供选择的绩效薪酬方案短期绩效奖励计划短期绩效奖励计划个人绩效奖励计划个人绩效奖励计划群体绩效奖励计划群体绩效奖励计划C.可供选择的绩效薪酬方案手段结果所覆盖的雇员范围绩效工资具体绩效标准的实现个人领薪雇员个人奖金具体的短期绩效目标个人领薪雇员团队奖金目标绩效的实现在一个工作小组/单位工作的雇员和主管单位奖...