目录摘要..............................................................................................................................3一、战略管理会计的涵义.....................................................................................4二、战略管理会计的特征.....................................................................................5三、战略管理会计与传统管理会计的区别.........................................................6（一）战略管理会计与传统管理会计的主体假设不同..............................6（二）战略管理会计与传统管理会计的目标不同......................................6（三）战略管理会计与传统管理会计的基本方法不同..............................6（四）战略管理会计与传统管理会计的财务报告形式不同......................7（五）战略管理会计与传统管理会计的业绩评价制度不同......................7四、战略管理会计与传统管理会计之间的联系.................................................8（一）战略管理会计是对传统管理会计的发展..........................................8（二）战略管理会计对传统会计具有重大而深远的意义..........................8（三）战略管理会计对传统管理会计提出挑战..........................................8参考文献......................................................................................................................10致谢..............................................................................................................................11摘要文章从战略管理会计的产生与特点出发，从管理会计的研究主体、研究目标研究基本方法、报告形式和业绩评价制度等五个方面来对战略管理会计与传统管理会计进行比较分析，进而得出了两者之间的联系。关键词战略管理会计；传统管理会计；比较传统管理会计与战略管理会计对比分析管理会计理论是于20世纪70年代末从国外引进我国的，并在近30年中，对于强化企业内部管理，提高经济效益发挥了积极作用。然而，随着世界经济一体化，国际竞争的日益激烈，竞争对手的增加与增强，现代企业经营理念正向战略性、长远性、全球性发展而转变，传统的管理会计难以适应这一变化。战略管理会计（简称SMA）是近年来兴起的一种新的会计学分支。第二次世界大战以后，尤其是进入80年代以来，企业的竞争日趋激烈，传统的管理体制在这种新形势下，逐渐显示出滞后的一面，由此引发出一场管理上的变革棗战略管理战略管理的产生无疑为传统的管理活动注入了新鲜的血液。这种管理上的变革也导致了会计上的变革。战略管理会计是与企业战略管理密切联系的，它运用灵活多样的方法，收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息和资料，并据此来协助企业管理层确立战略目标，进行战略规划，加强业绩考核评价。2战略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计深入企业内部，旨在提高企业内部效率，重在“知己”；而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手，站在战略的高度为企业寻求比较优势，重在“知彼”。知己知彼，方能百战不殆。一、战略管理会计的涵义“战略”一词，原属军事术语，是指对战争进行分析判断之后做出的全局性筹划和指导。将其引入企业管理是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，结合企业的专长，高瞻远瞩地作出的总体谋划。关于战略管理会计，最早是由英国学者Simmonds于1981年在“战略管理会计”一文中提出来的。在该文中，他将战略管理会计定义为：“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。”之后，他又在一系列的论文中，强调了管理会计与企业战略结合的重要性，特别是企业相对竞争者的成本竞争地位。他认为管理会计应多注重外在环境，并协助企业衡量其竞争地位。他首次强调学习曲线与长期成本性态在衡量竞争优势中的重要性和了...
