第1页共5页酒店客房计件工资方案(草)为全面提高客房部的工作质量和效率,充分调动员工的工作积极性,实现减员增效
特制定楼层服务员工资底薪加计件提成的薪酬核发办法
具体内容如下:一、实施办法:1、客房楼层服务员由原来的8人编制缩减为6人(含领班)
2、客房服务员工资实行“底薪+计件提成”制,即根据客房服务员每日工作和考勤核发基本工资,按计件工资标准核发提成
3、上班时间:正常班:每天早上8:30-17:30,夜班17:00—次日早上8:30,夜班周期为三天转班
二、工资核算方式:1、实际工资构成:底薪=1100元/人×月+提成2、提成考核标准:套房:4元/间查退房:0
3元/间退房:1
7元/间(麻将房2
2元/间)三、详细说明:1、新入职的客房服务员试用内不执行计件工资方案,按客房服务员的试用期工资(800元)发放,全勤奖仍有权享有
但必须有做房数量和质量的要求
2、新入职客房服务员从试用期后开始执行计件工资方案(熟练工除外)
3、客房领班每天分配房间时,尽可能考虑员工能力和工作量的均衡分配
4、每个完工的房间必须领班签字验收,不合格须返工,达标方计提成
5、上级管理人员(或质检部)有权检查合格房,在检查中发现合格房存在问题将给予相应扣款
服务员扣1-20元不等,领班负相应责任每次扣款10-50元不等
6、月做房率最高者奖励80元现金,年度做房率最高者可另奖励不低于200元现金,前提条件是保证做房质量
7、每月1日前领班将统计汇总后的做房提成表交办公室核查,录入工资,随工资发放
四、附《计件提成对照表》、《客房服务员当日计件工作量表》、《客房质量检查标准》第2页共5页金兰阁酒店二〇一四年九月二十八日第3页共5页附件一计件提成对照表计件项目单价(元/间)人均日工作量(间)人均日提成(元/天)小计(元/天)月均提成金额(元/月)基本工资(元/月)人均实发工资(元/月)部门工资总