北化快递商业策划书-(改)VIP专享VIP免费

商业策划书建立一个以大学生社区平台，以租赁，二手交易，兼职信息，校园活动、周边设施信息，爱心活动，回收，学生原创的网站平台，运营模式要结合资源循环再利用这一宗旨。在北京市分批开设站点，绑定一个社团来增加网站的机动性。目录第一章创立公司第二章前期准备第三章发展项目第四章、项目开启顺序第五章、市场营销第六章、市场宣传第七章风险分析以及应对方法第一章创立公司一、公司简单描述：成立一个服务类行业的公司，注册商标，为之后的网站运营打好基础。二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)1.宗旨：立足大学校园，提供一站式服务的电子商务平台2.目标：市场目标服务覆盖全国所有大学的社区网站财政目标一年内达到盈利三、公司目前股权结构暂无四、已投入的资金及用途暂无五、公司发展目标在前期阶段以租赁，校园社区，爱心90后为主要推广目标，大力发展，迅速占据市场。后期以回收，商品购物，兼职实习等为补充，形成大型校园社区网站。地域前期以北京为主，后期推向全国六、市场概况和营销策略市场概况：就当前实际情况而言，电子商务蓬勃发展，但蓬勃发展的情况下必定会出现市场混乱的情况，在这个大环境下，优胜劣汰，比的是服务，比的是诚信，所以，我们必须要在基于这两点的情况下不断发展，挖掘大学人才。营销策略：实行网上交易，电话交易，实体店交易的多种交易类型的策略。利用在校期间的有利条件，与社团，学生会保持良好的关系，在学校的关系。有利于把活动都揽到自己的市场中，迅速抢占市场份额，宣传方式一定要创新，例如可以拍摄小电影，类似大学的一天系列片，讲述大学生活的乐趣，点点滴滴，植入广告。得到点击率后，可以拉取赞助。在每个学校都排，就找在学校有一定影响力的同学！也可以赞助各类活动，参加一些电视综艺活动，类似这个新奇的宣传方式来进行宣传，效果也好！七、主要业务部门及职能1.人力资源部2.宣传部3.组织协调部4.售后维护部5.财务部6.公益部7.市场部8.物流部9.采购部八、核心经营团队1.董事会2.经营团队3.外部资源团体支持九、公司优势说明目前还没用针对于大学生的大型租赁网站，由于学生活动较多，使用物品道具次数有限，所以租赁更为合适，更加节约资源。同时，向大学生提供并开放一个综合的，有保障的信息服务平台也是大势所趋，所以本公司更要抓住时间，进入市场，服务大众。本公司团队人员基本全是由在校学生组成，这样既起到了锻炼大学生实践创业能力的平台，充分展示大学生的才华，同时大学生的网站由大学生自己做才能更贴切，更实用，更完整。十、融资方案暂无融资想法，资金由创始人出资，如果后期需要大量资金再考虑融资。第二章前期准备1.寻找合伙人，确定发展方向，修改规划，并达成一致。分配职责，部门，明确各部门的任务及职责，招纳贤才。（策划部，宣传部，人力资源部，组织部，会计部，数据部，设计部，公益部，维修保养部等），寻找设计创作团队2.资金，对前期发展所需资金进行估算，寻找资金来源且必须一步到位。3.确定前期开设网点的学校（10所），寻找负责人及社团或学生会组织，达成共识，确定合作方式。4.寻找仓库，争取最低投入，购置少量必备的交通工具，对人力进行计划和招聘。5.联系必要的企业，为回收的物品的进一步回收以及再利用做好准备。联系学校周边的商家，争取相互宣传的机会。寻找货源，以便提供学生活动的资源。6.购置必要的设备和物品，为网站运营打好基础。7.找专家提建议，修改8.“网上交易保障中心，100%正品保证，经营性网站备案信息等”建立友情链接9．购买域名，制作网站，确立网站名的细节10.租赁条，押金条，公章成立学校特派员小组第三章发展项目第一类：租赁一、旧书租赁1.收购前需先统计各院各专业各学期课程所需教材及其价格，做好统计工作。各校旧书回收负责人写好回收计划，及所用自己，所需仓库自行解决。更新快的书籍回收需谨慎。2.以百分之30~40的价格回收图书（最新版），旧版根据年份依次降价，回收群体为指定社团，需确认图书的完整性，可用性，然后本网站各学校负责人确认收购，需注意图书的平均性3.联系长期从事旧书销售的同学，达成合作关系，合作方式灵...