高效团队金字塔主讲：孙老师----步步为营打造高绩效团队《高效团队金字塔》课程“团队金字塔模型”（TeamPyramidModel）为核心，贯穿打造高绩效团队的十项要素，辅助“团队发展阶段模型”（StagesofTeamDevelopmentModel）和“情境领导®II模型”（SituationalLeadership®IIModel），使受训者了解团队金字塔模型及模型中各要素之间的关系，以及在不同的团队发展阶段实施不同的管理行为，运用不同的领导方式，并且运用此模型进行有效的团队管理和组织发展及文化转型，从而进一步提高组织绩效。《高效团队金字塔》课程运用最新成人学习理论，通过体验式学习的方法来传授构建高绩效团队的实用方法，展示团队/组织发展技术。参训者不仅仅是了解相关理论和概念，还通过在模拟的组织环境中体验，实践和运用这些理论和概念。课程模型：T’Pyramid团队金字塔模型高效团队金字塔----步步为营打造高绩效团队Item项目Time时间Schedule行动Remark备注第一天：08：30-17：30准“备”08：30-09：00◆相见欢◆团队建设◆自画像开场导入，融入学习氛围组建团队，初步形成团队文化团队成员之间相互熟悉团“队”09：00-09：30通过项目感悟团队发展瓶颈团队理论及团队发展阶段概念导入高效团队金字塔十大黄金法则09：30-09：45课间休息Footnote™09：45-10：45◆巴别塔团队组建阶段设定目标的重要性团队共同愿景的形成个人成功与组织成长的关系10：45-11：00课间休息Keepintouch™11：00-12：00◆领导与部署沟通障碍及破除方法如何有效解决团队遇到的沟通问题组织沟通的方向及原则12：00-13：30休息准“备”13：30-13：45◆小游戏：速度制胜气氛调动，使学员进入培训状态It'sme™13：45-15：00◆人职和谐团队角色及其特征分析如何正确认识团队成员组建团队过程中如何搭配团队成员15：00-15：15课间休息Handson™15：15-17：00◆极速60秒团队决策守则及会议组织技巧危机管理策略建立团队决策模式重要性分析17：00-17：15团队金字塔排序17：15-17：30团队发展阶段之组建期理论及实践17：30休息Item项目Time时间Schedule行动Remark备注第二天：08：30-17：30准“备”08：30-08：45◆小游戏：速度制胜气氛调动，使学员进入培训状态Surprise™08：45-10：00◆逐鹿中原团队冲突分类及特征分析团队冲突的调适原则及方式正确处理对上、对下、平级冲突10：00-10：15休息Faceit™10：15-11：00◆海上遇险面对团队价值多样化有效激励及教练下属如何让团队成员相互尊重Lookingback™11：00-11：30◆爱与支持如何统一团队成员不同意见团队问题分析与解决技巧团队成员需要平衡式参与决策11：30-11：45团队金字塔排序11：45-12：00团队发展阶段之激荡期理论及实践12：00-13：30休息准“备”13：30-13：45◆手语舞：从头再来气氛调动，使学员进入培训状态Leanonme™13：45-14：30◆手指抬人信任是团队建立的基础巩固的合作关系是团队发展的根本Comeinside™14：30-15：30◆七巧板和谐气氛是团队成长的必要条件团队成员持久合作来源于双赢15：30-15：45团队发展阶段之规范期理论及实践15：45-16：00课间休息Perfect™16：00-17：00◆共绘蓝图离场管理技巧如何更好地带领下属达成目标授权管理的理论及实践17：00-17：15团队发展阶段之执行期理论及实践17：15-17：30团队金字塔排序分析揭开高效团队金字塔之迷情境领导2理论整合17：30结束注：培训课程行动模块中的项目均有备选项目根据状况替换，培训目标不会改变。为了保证课程效果每期人数控制在40人以内。讲师介绍：孙老师中国首批体验式培训内训讲师中国体验培训协会常务理事国际职业训练协会（IPTA)培训师中国国家劳动部心理咨询师国家劳动部认证首批中级拓展培训师多家咨询机构任高级咨询顾问、资深培训师宁波大学、浙江大学、山东理工大学、清华大学总裁班EMBA客座讲师国家劳动与人力资源部“拓展培训师”职业资格认证培训导师（NorthernUniversity简称NU）美国北方大学中国校区MBA研究生院特聘讲师【实战经验】宜利药业（中美合资）销售分公司经...
