高效团队金字塔--孙老师VIP免费

高效团队金字塔主讲：孙老师----步步为营打造高绩效团队《高效团队金字塔》课程“团队金字塔模型”（TeamPyramidModel）为核心，贯穿打造高绩效团队的十项要素，辅助“团队发展阶段模型”（StagesofTeamDevelopmentModel）和“情境领导®II模型”（SituationalLeadership®IIModel），使受训者了解团队金字塔模型及模型中各要素之间的关系，以及在不同的团队发展阶段实施不同的管理行为，运用不同的领导方式，并且运用此模型进行有效的团队管理和组织发展及文化转型，从而进一步提高组织绩效。《高效团队金字塔》课程运用最新成人学习理论，通过体验式学习的方法来传授构建高绩效团队的实用方法，展示团队/组织发展技术。参训者不仅仅是了解相关理论和概念，还通过在模拟的组织环境中体验，实践和运用这些理论和概念。课程模型：T’Pyramid团队金字塔模型高效团队金字塔----步步为营打造高绩效团队Item项目Time时间Schedule行动Remark备注第一天：08：30-17：30准“备”08：30-09：00◆相见欢◆团队建设◆自画像开场导入，融入学习氛围组建团队，初步形成团队文化团队成员之间相互熟悉团“队”09：00-09：30通过项目感悟团队发展瓶颈团队理论及团队发展阶段概念导入高效团队金字塔十大黄金法则09：30-09：45课间休息Footnote™09：45-10：45◆巴别塔团队组建阶段设定目标的重要性团队共同愿景的形成个人成功与组织成长的关系10：45-11：00课间休息Keepintouch™11：00-12：00◆领导与部署沟通障碍及破除方法如何有效解决团队遇到的沟通问题组织沟通的方向及原则12：00-13：30休息准“备”13：30-13：45◆小游戏：速度制胜气氛调动，使学员进入培训状态It'sme™13：45-15：00◆人职和谐团队角色及其特征分析如何正确认识团队成员组建团队过程中如何搭配团队成员15：00-15：15课间休息Handson™15：15-17：00◆极速60秒团队决策守则及会议组织技巧危机管理策略建立团队决策模式重要性分析17：00-17：15团队金字塔排序17：15-17：30团队发展阶段之组建期理论及实践17：30休息Item项目Time时间Schedule行动Remark备注第二天：08：30-17：30准“备”08：30-08：45◆小游戏：速度制胜气氛调动，使学员进入培训状态Surprise™08：45-10：00◆逐鹿中原团队冲突分类及特征分析团队冲突的调适原则及方式正确处理对上、对下、平级冲突10：00-10：15休息Faceit™10：15-11：00◆海上遇险面对团队价值多样化有效激励及教练下属如何让团队成员相互尊重Lookingback™11：00-11：30◆爱与支持如何统一团队成员不同意见团队问题分析与解决技巧团队成员需要平衡式参与决策11：30-11：45团队金字塔排序11：45-12：00团队发展阶段之激荡期理论及实践12：00-13：30休息准“备”13：30-13：45◆手语舞：从头再来气氛调动，使学员进入培训状态Leanonme™13：45-14：30◆手指抬人信任是团队建立的基础巩固的合作关系是团队发展的根本Comeinside™14：30-15：30◆七巧板和谐气氛是团队成长的必要条件团队成员持久合作来源于双赢15：30-15：45团队发展阶段之规范期理论及实践15：45-16：00课间休息Perfect™16：00-17：00◆共绘蓝图离场管理技巧如何更好地带领下属达成目标授权管理的理论及实践17：00-17：15团队发展阶段之执行期理论及实践17：15-17：30团队金字塔排序分析揭开高效团队金字塔之迷情境领导2理论整合17：30结束注：培训课程行动模块中的项目均有备选项目根据状况替换，培训目标不会改变。为了保证课程效果每期人数控制在40人以内。讲师介绍：孙老师中国首批体验式培训内训讲师中国体验培训协会常务理事国际职业训练协会（IPTA)培训师中国国家劳动部心理咨询师国家劳动部认证首批中级拓展培训师多家咨询机构任高级咨询顾问、资深培训师宁波大学、浙江大学、山东理工大学、清华大学总裁班EMBA客座讲师国家劳动与人力资源部“拓展培训师”职业资格认证培训导师（NorthernUniversity简称NU）美国北方大学中国校区MBA研究生院特聘讲师【实战经验】宜利药业（中美合资）销售分公司经...