山东美林卫浴有限公司改善提案活动企划书核决：会签：审核：拟制：一、目的：为弘扬公司持续性发展正能量，提升员工士气，同时明确公司改善提案的申报、评价、实施、考核流程，使改善活动持续有效展开，适用各生产和非生产部门。二、定义：改善提案是指员工自己提出旨在改善本部门、本岗位工作环境，提高现场工作效率和革新性的建议、改进意见和发明创造事项，并藉助部门或公司实施的过程。三、作用：3.1使全体员工重视日常工作的改善；3.2引导全体员工自发参与，使个人和集体的素质得以提高；3.3创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境；3.4把复杂的工作变得简单化，使员工工作起来简便、轻松、愉快；3.5??让每个员工重视改善提案并投入到改善提案活动中，提出好的改善提案并付诸于实践。四、来源：改善提案应从本岗位出发,充分结合公司管理要求，深入挖潜,不断探索改善方法；1）现场整洁美观；2）工作效率提高；3）成本降低或费用节约；4）产品品质提高；5）生产安全；6）企业效益提升；7）减少劳动强度等。五、组织架构：5.1??组长、副组长负责对改善提案策略性规划及相关方案机制指导审批；5.2推动办公室总体负责改善提案管理工作，负责监督、效果评价、奖惩审批工作。5.3推动办公室负责改善提案制度拟定与监督执行工作，组织实施、提案收集、提案审核、成果发布、活动考评等工作。5.4?各部门负责根据公司改善提案制度，组织本部门改善提案的提报，并负责进行改善提案推广应用。六、作业流程：阶段员工各部门推动办公室评审小组相关部门公司主管备注说明策划(P)1、员工填写《改善提组长金执副推动办公室李志平张学明生管部管理部商企部研发中心品保部开发部财务部经管部仓管各科原料各科二厂各科技术各科一厂各科各执行小组副组长:王副总、代经理汇总评审是否否提案实施(D)案申请表》；2、各单位部门内汇总审核提案书提报推动办公室；3、推动办公室汇总评审确定立案项目：一般类立案项目知会相关单位确认整改；4、评审小组评审立案特殊类改善项目报公司主管审核；审核通过，组织相关进行整改；5、推动办公室追踪立案项目改善进度；6、推动办公室公布评比提案及奖励状况。查核(C)改善(A)6.1??提案申报6.1.1改善提案人可结合工作现场发现的问题点，寻找解决措施并改善，填写《改善提案申请表》（见附件一），报本部门初审；6.2部门汇总审核6.2.1各单位每周收集汇总本单位提案并进行初审，确认可否提报推动办公室，生产单位以科为单位提报，后勤单位以部为单位提报；6.2.2审核未通过的，说明意见，退回提案申请人；6.2.4审核通过的，附带提案明细汇总表及《改善提案书》提报推动办公室；提案明细汇总表见附件二6.3推动办公室汇总6.3.1推动办公室每周汇总各单位改善提案并进行分类；并做好提案书编号提案项目最终评审汇总表，并注明项目编号；附件三6.3.2审核立案、未立案的项目，6S办公室说明意见，回覆提案申请人；提案回覆签收表，见附件四6.3.3审核立案项目，一般改善类（如：公共设施维修类）项目由推动办公室直接反馈相关单位进行整改；生产工艺改善类、技术改善类等由推动办公室追踪相关单位落实改善；并产出立案改善计划进度表，见附件五6.3.4立案改善项目审核，每月25日前推动办公室，将需当月完成立案改善项目结果报公司主管进行审核；立案改善项目结果汇总表见附件六6.5改善追踪6.5.1由推动办公室负责追踪立案项目改善进度；6.5.2当月需完成的改善项目实施完成后，由推动办公室验收其效果，做总结上呈。6.5.3对当月未完成、或承接单位无法改善项目由承接单位详细说明原因後，报推动办公室，由推动办公室调查了解後，上呈公司主管审核。6.6提案评比公布及奖励6.6.1??每月由推动办公室公布各单位提案改善状况；6.6.2??每季度由推动办公室组织一次改善提案评比活动，每季度根据改善效益进行评比并公布优秀改善案例；6.6.3推动办公室每半年和年度组织召开提案改善总结报告会。七、奖励提案改善奖励具体见附件七：“提案分类及奖励标准”。附件一：山东美林卫浴有限公司提案书提案日期提案者提案单位适用范围提案编号注：若表单不够空间填写,可采用附件提案名称目前状况改善建议...
