一，填空题1、6S管理理论起源于日本。2、6S来自于日语罗马拼音的第一字母S。3、进入我国后，海尔公司引入安全一词，发展成为6S。4、6S为员工创造力一个整洁、舒适、合理的工作场所和环境空间。5、整理是整顿的基础。6、整顿是整理的巩固。7、整理、整顿、清扫以场地、时间、物品等硬环境为对象。8、清洁、素养、安全以制度、行为、习惯等软环境为对象。9、整理是改进工作现场的源头为开始。10、清扫最好是在整顿之后进行。11、素养是6S中最独特的一项要素。12、安全是对原有5S的一个补充。13、6S是标准化的推动者。14、整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态。15、清扫就是使工作场所成为没有垃圾、没有脏污的状态。16、素养就是养成大家能遵守所规定的事的习惯。17、安全是第一位的，是组织任何生产活动的前提。18、实施6S行动前，第一件事是给工作场所拍照。19、每张照片都要仔细标明拍摄地点。20、摄影时只对现象不对人和岗位。21、摄影时一定记下时间和位置。22、定点摄影改善后要注重对比效果。23、形迹管理是把物品的投影形状在放置他的板上用笔画出来。24、红牌作战是用红色标签标示工厂的问题点。25、目视管理就是用眼睛来进行判断的管理手法。26、整顿要想办法使物品能立即取出使用。27、安全就是清除一切不安全因素。28、6S能降低工时、提高效率。29、三定三要素中三定指：定点、定容、定量。30、三定三要素中三要素指：场所、方法、标识。31、6S能使管理简单化，建立人人都非常清楚的傻瓜现场。32、开门线用20mm蓝色正方形即时贴菱形制作。33、开门形迹位置，是为了防止人站立门后，提高安全保障。34、垃圾篓限高线的高度在容器的80%位置。35、垃圾篓限高线宽度为20mm，颜色为红色。36、空调出风系红色飘带，规格为100*10mm。37、地面突出物警示标识目的是标识突出物及时提醒防止意外发生。38、地面突出物警示标识用50mm宽的黄黑相间的斑马。39、地面突出物警示标识斑马线内沿距离突出物50mm。40、物品管理卡具体规格为60*30mm。41、橱柜标识标签规格为80*50mm。42、橱柜物品摆放用10mm蓝色（或黄色）线划分区域。43、档案柜文件摆放的目的是形成固定排放顺序，便于查阅。44、消防栓警示线胶带宽50mm，斜线成45度角。45、桌面物品不超过7件。46、笔筒、水杯以底面积形状定位。47、办公用品抽屉用KT板进行形迹管理。48、区域内水桶设定水桶数量不超过2个。49、电线网线捆扎间隔为100mm。50、插座需要离地固定，下沿离地距离大于100mm。51、斜梯扶手第一层涂覆成黄黑相间斑马线警示。52、斜梯方向相交的竖支撑及与扶手平行的支撑扁铁涂覆为黄色油漆。53、涂覆完成后24-32小时内将美文胶带撕掉。54、涂覆过程中应特别注意安全，高空作业必须配备安全防护设施。55、竖梯顶部及竖梯的护栏均刷黄色油漆。56、表面进行清洁，如有锈迹处应先用砂纸打磨。57、斜梯底部保持原色。58、护栏、斜梯总长度小于5m，黄黑相间间距为200mm。59、护栏、斜梯总长度大于5m，黄黑相间间距为300mm。60、涂覆区域做好防护，避免地面及设备粘上油漆造成污染。61、在重点区域水泥基座上涂覆黄黑条纹斑马线，起到警示提醒作用，确保安全。62、基座斑马线斜度为45度，间距为100mm。63、基座斑马线适用主交通道路两侧立柱水泥基座，装置四周立柱水泥基座，龙门架立柱水泥基座。64、一般区域立柱水泥基座涂覆海灰色油漆或保持水泥原色。65、罐基座涂覆海灰色油漆或保持水泥原色。66、塔类设备基座涂覆海灰色油漆或保持水泥原色。67、消防栓围堰表面上涂上红色油漆，起到警示作用。68、生产设备外围围堰涂覆海灰色油漆或保持水泥原色。69、采用有色金属、不锈钢、塑料、镀锌等已处理的管道使用材料本色。70、有隔热材料金属外保护层的管道不刷表面色，但应有色标识别标志。71、规定外径或保护层外径小于或等于50mm的管道上，不做色标识别。72、多排并行的横向管道上的文字标识，应保证标识左边对齐。73、多排并行的竖向管道上的文字标识，应保证标识下面对齐。74、管道密集区应在管排支架相应位置制作大小合适的看板类标识牌。75、有保温层的管道，在离保温层开始300mm处，及中间每隔10m...
