管理学原理模拟题VIP专享VIP免费

《管理学原理》模拟题(一)《管理学原理》模拟题(二)一．单项选择题（每小题1分，共10分）1．战略管理的特征：（）A.全局性B.连续性C.假设性D.不确定性2．科学管理制又被称为（）制A.梅奥B.玛丽.甘特C.韦伯D.泰罗3．跳板原则是（）提出的。A.法约尔B.梅奥C.韦伯D.泰罗4．梅奥是（）家。A.行为科学B.心理学C.管理学D.心理学与管理学5．马斯洛于1943年提出了著名的（）A.双因素理论B.人际关系理论C.行为理论D.需要层次理论6．法约尔提出了管理（）条原则。A.十四B.十五C.层次需要D.科学管理原则7．泰罗被尊称为（）A.管理科学B.科学管理C.行为科学D.人际关系理论8．韦伯被尊称为（）A.组织理论之父B.科学理论之父C.行为理论之父D.现代管理之父9．法约尔被称为（）A.现代管理之父B.科学管理之父C.组织理论之父D.管理科学之父10．耶鲁大学教授弗鲁姆提出（）理论，是另一种解释激励的重要观点。A.期望理论B.双因素理论C.方格理论D.复杂人理论答：1.A2.D3.A4.D5.D6.A7.B8.A9.A10.A二．多项选择题（在下列选项中有两个或两个以上是正确的，将它们全部选出并填在题后括号内。多选、少选、错选均不得分。每小题1分，共10分）1．国际管理中环境变化（）A.人文环境B.法律环境C.文化环境D.经济环境E.政治环境2．战略管理特征（）A.全局性B.连续性C.假设性D.独立性E.企业性3．职能战略（）A.市场营销战略B.财务战略C.生产战略D.研究与开发战略E.人力资源战略F.组织设计战略4．组织设计的基本形式：（）A.直线制组织结构B.直线职能制组织结构C.事业部制结构D.矩阵结构E.网络结构F.任务小组5．管理人员的基本技能（）A.技术技能B.人言语技能C.构想技能D.管理技能E.领导控制技能6．管理的五要素（）A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制7．沟通的原则（）A.准确性原则B.完整性原则C.及时性原则D.非正式组织策略性运用原则E.确定性原则8．沟通联络的方法（）A.发布指示B.会议制度C.个别交通D.直接面谈E.私下密谈9．企业家的特征：（）A.对成就的高度欲望B.对把握自己命运的强烈自信C.对风险的适度节制D.对企业敬业精神10.全面质量管理的主要内容：（）A.设计过程的质量管理B.生产过程的质量管理C.辅助生产过程的质量管理D.使用过程的质量管理答：1.BCDE2.ABC3.ABCDEF4.ABCDEF5.ABC6.ABCDE7.ABCD8.ABC9.ABC10.ABCD三．填空题（每空1分，共20分）1．期望理论是别一种解释激励的重要观点由耶鲁大学__________________教授提出。2．__________________是指管理人员直接有效地指挥下级人员。3．Y理论是根据__________________假设提出来的。4．古典经济学家亚当斯密最早提出了__________________的假设。5．组织沟通主要可分为_______________、_______________两类。6．“胡萝卜加大棒激励法”中胡萝卜指__________________。7．__________________不是一次性活动，而是一个持续的过程。8．人员招聘分为内部提升、__________________9．1957年，麦格雷戈发表了《企业的人性》一文，文中提出了著名的______。答：1弗鲁姆2管理幅度3自我实现人4经济人5正式沟通及非正式沟通6物质和精神上的奖励7计划8外部因素9X-Y理论四、名词解释（每个3分，共15分）1.决策：2.人力资源管理3.沟通4.领导5.组织答：1.决策：决策就是决策者为了解决组织面临的问题，实现组织目标，在充分搜集并详细分析相关信息的基础上，提出解决问题和实现目标的各种可行方案，依据评定准则和标准，选定方案并加以实施的过程。（第七章）2.人力资源管理：人力资源管理是企业经营管理的重要职能。人力资源管理是一个组织中关于人力资源的管理与服务工作，包括人员选用、培训、人与事的配合、人与人之间关系的协调与合作、员工福利与健康等工作，以发挥组织的团队精神，提高工作效率。（第十章）3.沟通：沟通是人们进行的思想或情况交流，以此取得彼此的了解、信任及良好的人际关系。组织沟通是由各种相互依赖关系而结成的网络，是为应付环境的不确定性而创造和交流信息的过程。定义包含五个基本概念：过程、信息、网络、相互依赖和环境。（第十三章）4.领导：领导是一种影响力；是引导人们行为，从而使人们情愿地、热心地实现组织或群体目标的艺...