合理化建议奖励办法VIP免费

合理化建议奖励办法1范围本办法规定了合理化建议的评审机构、内容、申报程序、处理流程以及奖励等内容。本办法适用于公司全体员工。2总则为提高公司安全技术水平，降低物资消耗，节约成本，提高工作效率，加强企业管理，增强企业活力和经济效益，充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，树立全员持续改进的意识，特制定本办法。3评审机构3.1评审机构的组成公司设立合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：总经理或副总经理任评审小组组长，XX任执行组长，XX，XX，XX等人任小组成员。3.2评审机构的职责a)提案制度和评审标准的制定、研究、改进以及员工提案项目的审议；b)员工提案奖金金额的研究及项目实施成果的考核；c)审查和监督合理化建议的实施；d)总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。4合理化建议的内容a)对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；b)各种工作流程、规程的改进建议；c)新产品开发、营销、市场开拓的建议；d)技术工艺和生产流程的改进，设备维护保养的改善等建议；e)控制成本费用和不良品率，提高产品质量新方法；f)对公司生产、物流降低消耗等方面的创新建议；g)促进生产安全，预防灾害发生的新举措；h)公司急需解决难题的解决办法；i)对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议等；j)企业文化建设、后勤保障、员工福利等方面的建议；k)各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善办法；1l)废料利用、节约能源、作业安全等的改善办法；m)对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善办法；n)其它能给公司带来经济效益的建议和提案。5合理化建议的申请、审核及等级划分5.1合理化建议的申请、审核程序a)申请人填写《合理化建议申请评审表》（见附录A），提交直接上级或部门领导，批准后交到合理化建议评审小组，由小组成员审核并给予反馈；允许员工以匿名或联名形式提出建议，评审小组也可以公布若干经营管理问题，征召建议；内容相同或相似者，以先提交者为准，同日提出视为联名；b)不予受理或暂时保留的建议，评审小组及时通知原建议人；c)经采纳的合理化建议由评审小组评价建议等级，填写申请评审表后半部分；d)经采纳的并需要相关部门实施的合理化建议，相关实施部门应及时列入实施计划，积极创造条件，公司在资金、人力等方面给予支持；e)评审小组成员对提案的落实和实行情况进行调查和跟踪，并对提案的执行情况进行总结、效益评估及相关资料的归档，将提案结果做成报告，拟定奖励方案，并做公布；f)对提案的执行发现造假的，立即取消奖励，视情节严重与否追究责任。5.2等级划分标准合理化建议按重要性分为四个等级：a)A级：重要的，多为创新性的；b)B级：较重要的，多为改良性的；c)C级：一般性的；d)D级：反映在个别问题上的。6奖励6.1提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，年终时可作为评选先进、奖金发放、考核晋级、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在部门可根据具体情况自定适当鼓励的办法。6.2奖励办法6.2.1凡1年内积极提出合理化建议且末被采用的每3项发给奖金XX元。6.2.2凡1年内提出建议累计3项且均为暂保留的，发给奖金XX元。6.2.3对每项被采用的建议发给奖金：A级XX元，B级XX元，C级XX元，D级XX元，作为一次性奖励。6.2.4对因创新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取奖金：a)年节约或创新价值XX万元以上，按2.5%计算；b)年节约或创新价值XX万元以上至XX万元以下，按2.5%～3%计算；c)年节约或创新价值XX万元以上至XX万元以下，按3%～4%计算；2d)年节约或新创价值XX万元以上至XX万元以下，按4%～5%计算；e)年节约或新创价值XX元以上至XX万元以下，按5%～6%计算；注：7.2.3与7.2.4两种情况可视情况同时享有奖励。6.3提案改进结果致公司注册了专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金XX元。6.4保留或不采用的提议如后续得到采纳，按照7.2条款给建议人追认奖励。6.5联名建议的奖励平均分配到联名各人。6.6本办法经总经理批准通过后从下发之日起实施。3AA附录A（资料性附录）合理化建议申...