第一部分经济学一、社会主义阶段和社会主义市场经济(一)社会主义初级阶段的基本经济制度(二)资源配置方式与市场经济(三)社会主义市场经济的制度基础和体制框架二、社会主义经济中的所有制关系和产权制度(一)所有制关系和所有制形式(二)市场经济与产权制度三、现代企业制度与公司治理(一)国有企业改革与建立现代企业制度(二)公司制度(三)公司治理结构四、收入分配制度与现代公平效率原理(一)个人收入的分配过程与收入分配的调节(二)收入分配方式与居民收入来源的多元化(四)社会公平与经济效率五、经济增长与经济波动(一)产出、就业与经济发展(二)经济增长方式及其转换(三)经济增长与经济发展战略(四)经济波动(五)促进经济增长的政策六、市场经济运行与宏观调控(一)市场机制的有效性(二)市场失灵和市场功能缺陷(三)政府的作用和宏观调控(四)宏观调控的目的和政策目标选择七、金融市场与金融监管(一)金融市场及其运行(二)金融风险与金融危机(三)金融监管八、对外经济关系(一)国际经济组织(二)对外贸易关系(三)对外经济合作关系(四)对外金融关系第二部分管理学原理一、管理概述(一)管理1、管理的含义2、管理的作用3、管理的性质4、企业管理的社会责任(二)管理者1、管理者的角色2、管理者的层次3、管理者的技能(三)管理理论的发展1、古典管理理论2、行为科学理论3、现代管理理论二、计划(一)计划概述1、计划的含义2、计划的类型3、计划的程序4、计划的要求(二)预测1、预测的作用2、预测的内容3、预测的方法(三)决策1、决策的类型2、决策的过程3、决策方法三、组织(一)组织的含义和类型1、组织的含义2、组织的类型(二)组织的基本概念1、分工2、职权与职责3、部门化4、管理层次与管理幅度(三)组织的基本原则1、组织服从战略原则2、授权和责权一致原则3、分工与协作原则4、集权与分权相结合原则(四)企业组织结构的基本类型1、直线职能制2、事业部制3、矩阵制4、网络组织5、虚拟组织(五)组织变革1、组织变革的原因2、组织变革的方式3、组织变革的阻力及其克服4、组织变革与学习型组织四、领导与激励(一)领导与领导者1、领导2、领导者3、领导者的素质(二)领导理论1、领导特质理论2、领导行为理论3、领导权变理论(三)激励理论1、需求层次理论2、双因素理论3、期望理论4、强化理论5、公平理论(四)激励方法1、物质利益激励方法2、精神激励方法五、控制与协调(一)控制1、控制的含义2、控制的类型3、控制的过程4、控制的重点(二)协调1、协调的含义2、协调的作用3、协调的方法(三)沟通1、沟通的含义和作用2、沟通的方式3、沟通的障碍4、沟通的技巧六、战略管理(一)企业战略的制定1、企业战略管理的意义2、企业的愿景、宗旨和目标3、企业战略环境分析(二)企业总体战略1、稳定战略2、发展战略3、撤退战略(三)企业竞争战略1、成本领先战略2、差异化战略3、集中战略(四)企业战略的实施1、企业战略与组织结构2、企业战略与组织文化3、企业战略的控制与修正七、现代管理的方法(一)分析问题的方法1、因果图法2、5W1H法3、标杆管理法(二)分配资源的方法1、规划论方法2、网络计划技术3、价值工程4、企业资源计划(ERP)(三)系统管理方法1、全面质量管理2、目标管理3、平衡记分卡4、供应链管理第三部分国民经济管理一、概论(一)社会主义市场经济体制下我国国民经济管理的基本特征(二)国民经济管理的任务和目标(三)国民经济管理的基本原则(四)国民经济管理的主要手段二、市场管理(一)市场体系的培育与完善(二)市场经济中的政府与市场(三)政府与市场秩序三、产业管理(一)产业结构与布局管理(二)产业组织管理(三)产业发展规划四、区域经济管理(一)区域经济布局(二)区域经济发展的协调与平衡五、资源管理(一)环境与自然资源的管理(二)科技资源管理(三)人力资源管理(四)资源的优化配置六、国有资产管理(一)国有资产的特征与分类(二)国有资产管理的内容(三)我国国有资产管理体制(四)国有资产的评估与重组(五)国有资产的监督七、国民经济的监督调控(一)国民...