北京高级经济师提纲(2012年)VIP免费

第一部分经济学一、社会主义阶段和社会主义市场经济（一）社会主义初级阶段的基本经济制度（二）资源配置方式与市场经济（三）社会主义市场经济的制度基础和体制框架二、社会主义经济中的所有制关系和产权制度（一）所有制关系和所有制形式（二）市场经济与产权制度三、现代企业制度与公司治理（一）国有企业改革与建立现代企业制度（二）公司制度（三）公司治理结构四、收入分配制度与现代公平效率原理（一）个人收入的分配过程与收入分配的调节（二）收入分配方式与居民收入来源的多元化（四）社会公平与经济效率五、经济增长与经济波动（一）产出、就业与经济发展（二）经济增长方式及其转换（三）经济增长与经济发展战略（四）经济波动（五）促进经济增长的政策六、市场经济运行与宏观调控（一）市场机制的有效性（二）市场失灵和市场功能缺陷（三）政府的作用和宏观调控（四）宏观调控的目的和政策目标选择七、金融市场与金融监管（一）金融市场及其运行（二）金融风险与金融危机（三）金融监管八、对外经济关系（一）国际经济组织（二）对外贸易关系（三）对外经济合作关系（四）对外金融关系第二部分管理学原理一、管理概述（一）管理1、管理的含义2、管理的作用3、管理的性质4、企业管理的社会责任（二）管理者1、管理者的角色2、管理者的层次3、管理者的技能（三）管理理论的发展1、古典管理理论2、行为科学理论3、现代管理理论二、计划（一）计划概述1、计划的含义2、计划的类型3、计划的程序4、计划的要求（二）预测1、预测的作用2、预测的内容3、预测的方法（三）决策1、决策的类型2、决策的过程3、决策方法三、组织（一）组织的含义和类型1、组织的含义2、组织的类型（二）组织的基本概念1、分工2、职权与职责3、部门化4、管理层次与管理幅度（三）组织的基本原则1、组织服从战略原则2、授权和责权一致原则3、分工与协作原则4、集权与分权相结合原则（四）企业组织结构的基本类型1、直线职能制2、事业部制3、矩阵制4、网络组织5、虚拟组织（五）组织变革1、组织变革的原因2、组织变革的方式3、组织变革的阻力及其克服4、组织变革与学习型组织四、领导与激励（一）领导与领导者1、领导2、领导者3、领导者的素质（二）领导理论1、领导特质理论2、领导行为理论3、领导权变理论（三）激励理论1、需求层次理论2、双因素理论3、期望理论4、强化理论5、公平理论（四）激励方法1、物质利益激励方法2、精神激励方法五、控制与协调（一）控制1、控制的含义2、控制的类型3、控制的过程4、控制的重点（二）协调1、协调的含义2、协调的作用3、协调的方法（三）沟通1、沟通的含义和作用2、沟通的方式3、沟通的障碍4、沟通的技巧六、战略管理（一）企业战略的制定1、企业战略管理的意义2、企业的愿景、宗旨和目标3、企业战略环境分析（二）企业总体战略1、稳定战略2、发展战略3、撤退战略（三）企业竞争战略1、成本领先战略2、差异化战略3、集中战略（四）企业战略的实施1、企业战略与组织结构2、企业战略与组织文化3、企业战略的控制与修正七、现代管理的方法（一）分析问题的方法1、因果图法2、5W1H法3、标杆管理法（二）分配资源的方法1、规划论方法2、网络计划技术3、价值工程4、企业资源计划（ERP）（三）系统管理方法1、全面质量管理2、目标管理3、平衡记分卡4、供应链管理第三部分国民经济管理一、概论（一）社会主义市场经济体制下我国国民经济管理的基本特征（二）国民经济管理的任务和目标（三）国民经济管理的基本原则（四）国民经济管理的主要手段二、市场管理（一）市场体系的培育与完善（二）市场经济中的政府与市场（三）政府与市场秩序三、产业管理（一）产业结构与布局管理（二）产业组织管理（三）产业发展规划四、区域经济管理（一）区域经济布局（二）区域经济发展的协调与平衡五、资源管理（一）环境与自然资源的管理（二）科技资源管理（三）人力资源管理（四）资源的优化配置六、国有资产管理（一）国有资产的特征与分类（二）国有资产管理的内容（三）我国国有资产管理体制（四）国有资产的评估与重组（五）国有资产的监督七、国民经济的监督调控（一）国民...