什么是班组长？什么是班组长？班组长班组长是企业组织中的基本细胞，是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，章的落实者，班组长班组长的理念和管理素的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的将尾”的班组长班组长，在组织中处于承上启，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。终影响公司的经营绩效。班组的使命是什么？班组的使命是什么？使命是最根本性的任务。使命是最根本性的任务。班组长班组长的使命就是在生产现场组的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。织创造利润的生产活动。班组长班组长的使命通常包括四个方面。的使命通常包括四个方面。一、提高产品质量：质量关系到市场和客户，一、提高产品质量：质量关系到市场和客户，班组长班组长要领要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。二、提高生产效率：提高生产效率是指在同样的条件下，二、提高生产效率：提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。出更多更好的高质量的产品。三、三、降低成本降低成本：降低成本包括原材料的节省、能源的节约、：降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。人力成本的降低等等。四、防止工伤和重大事故：有了安全不一定有了一切，但四、防止工伤和重大事故：有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。造成的。班组长要当好“五员”班组长要当好“五员”随着企业改革的不断深入和行业政策的调整，随着企业改革的不断深入和行业政策的调整，班组长班组长的工作内容、方式和的工作内容、方式和方法都面临新的形势。班组长如何与时俱进、不断创新，保持生机与活力。方法都面临新的形势。班组长如何与时俱进、不断创新，保持生机与活力。五员五员政策贯彻的教导员。“上面千条线，下面一根针”再好的政策都要通政策贯彻的教导员。“上面千条线，下面一根针”再好的政策都要通过基层班组去贯彻落实，并且政策都具有关联性。因此，班组长对政策必须过基层班组去贯彻落实，并且政策都具有关联性。因此，班组长对政策必须率先学好，进而辅导员工全面领会。率先学好，进而辅导员工全面领会。员工呼声的传播员。“春江水暖鸭先知”班组长长期生活在基层班员工呼声的传播员。“春江水暖鸭先知”班组长长期生活在基层班组，他们对“基层和上层”问题了解得最为深刻。因而班组长要主动收集信组，他们对“基层和上层”问题了解得最为深刻。因而班组长要主动收集信息，通过正常渠道，使“下情上达”，便于领导决策。息，通过正常渠道，使“下情上达”，便于领导决策。观念更新的导航员。“火车跑得快，全靠车头带”由于公司的原因，观念更新的导航员。“火车跑得快，全靠车头带”由于公司的原因，员工中各种落后意识大量存在，这严重影响了企业和班组的发展。班组长在员工中各种落后意识大量存在，这严重影响了企业和班组的发展。班组长在更新自己的同时，更应引导职工创新。更新自己的同时，更应引导职工创新。跟踪服务的技术员。企业产品价值的高低，主要取决于技术含量的多少。跟踪服务的技术员。企业产品价值的高低，主要取决于技术含量的多少。工人文化程度相对较低、接受能力差，这就要求班组长率先对生产技能熟练工人文化程度相对较低、接受能力差，这就要求班组长率先对生产...
