年级部主任工作细则学校实行年级组负责制,年级组是在学部领导下的具有对本年级组独立处理事务、全面实施管理工作的基层行政管理机构和执行机构
年级主任是年级工作的领导者、组织者,把学校职能部门对本年级的课程教学目标、德育目标、学生能力培养目标、常规管理目标等有机结合起来,形成本年级的整体目标计划,并负责组织实施,团结本级组教师,保证年级工作正常、有序、高效开展
为使学校年级工作进一步规范、高效,使学校对年级主任的管理工作做到有章有循,特制订本职责及评价标准
一、年级主任工作职责及评价标准1、每学期初制订好本年级组工作计划,并组织年级组教师学习,学期末做好年级组工作总结;组织班主任制订班主任工作计划、总结;指导检查工作手册的填写,做好年级月工作总结,班主任月考核工作;按时上交有关资料
2、每日检查班主任和年级教师到岗情况,协调处理年级内偶发事件,确保年级无安全事故发生,校内安全事故发生率达到学校标准;年级教师没有体罚现象;年级无家校纠纷,重大事件及时上报学校
3、保护好年级校产,门、窗、水、电安全率达标
4、组织好年级组教师和学生的活动,对年级组内的学困生(包括成绩与行为)做到有了解、有分析、有记录,能够听取教师、学生对教育、教学的意见,并及时向上汇报传达
5、及时把学校的有关会议精神或要求传达给本年级组全体成员,及时按质完成好学校及各部门布置的常规工作或者临时任务,完成落实到位
及时上交要求上交的各种教育类表册资料
6、做好年级组内教师每日碰头会,每周五一次小结会,每周一次年级学生集会(利用课间操),主持召开年级班主任会议、年级全体教师会议、年级学生大会,研究总结本年级教育、教学工作中出现的问题及相应措施,做好详细记录,并及时将有关情况向学校领导反映
7、督促做好本年级团(队)员组织发展工作和学生干部的培养工作,主持召开年级的学生干部会议,推荐先进班集体、三好学生、优秀学生干部和