平衡是管理的艺术VIP专享VIP免费

平衡是管理的艺术之道曾经看到西班牙电视播出的一档节目--《平衡的艺术》。这个节目的表演者叫美戴子，今年52岁，一个来自日本的表演者。节目一开始，只见她把一根羽毛放在了一根棕榈叶梗的一端，紧接着又从地板上堆放的几根叶梗当中取出了一根，用它小心翼翼地挑起了刚刚的那根棕榈叶梗。就这样，一根接着一根，美戴子用交互堆叠的方式把12根棕榈叶梗慢慢搭建成了一个立体的支架。随后她又成功地用双手把这个立体支架稳稳地托起，甚至还把它整个地顶在了头上。见到这样的场景，连评委也目瞪口呆了，要知道，即便是轻微的晃动，也会功亏一篑。接下来，美戴子又用脚把地上的最后一根叶梗勾起，竖直着撑起了整个支架，就在人们以为表演将结束的时候，美戴子随手抽掉了支架前端的羽毛，而整个支架瞬间崩塌。我们中国有句古话叫"或轻于鸿毛，或重于泰山"，一根羽毛的重量也许微不足道，但是一根羽毛真的也能成为平衡点。不能加一羽之重表现了表演者的平衡感和掌控力，所展示的平衡之魅力征服了在场的所有评委和观众，令人叹为观止。平衡是一种艺术，人生需要把握平衡。而管理是平衡的艺术，在企业经营过程中，平衡是实施管理的基本行为，也体现着管理者的基本素养。企业管理有三项基本任务，即企业使命、员工成就和企业社会责任。就企业使命而言，有效的企业使命需要在可能的目标与不可能的目标之间建立一种平衡。它既要给大家一个明确的方向，以赢得商业利益为导向，也让人们充满雄心壮志，感觉到自己是伟大事业的一部分（韦尔奇语）。“创造财富，实现价值，员工快乐幸福，顾客开心满意”是我们建业公司的企业使命，它高度概括了企业存在的责任、义务和理由，更重要的它兼顾了企业、员工和顾客的利益。这种更各方面利益的平衡是公司领导力的展示，也让企业使命成为我们实现愿景的共同路径。在每个企业中，管理者的重要性是毋庸讳言的，因为管理者的素质和绩效直接决定着企业的成功与否。随着企业的发展，企业对管理者有越来越多的要求，其中最重要的一点就是在经营管理中对平衡的把握。平衡的把握是公司领导者包括管理者在工作中都需要面对的问题，也是我们企业管理工作重要的内容。做好平衡管理，首先需要大局意识和全局观念。大局意识和全局观念是指一切从系统整体及其全过程出发的思想和准则，是调节系统内部个人和组织、组织和组织、上级和下级、局部和整体之间关系的行为规范。而对于具有大局意识和全局观念的人则会从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展。大局意识和全局观念反映了一个领导者的管理素质和管理能力。有大局意识和全局观念的人，能有高度以全局的眼光向看事情，可以站得高、看得远，能够看清事物的全局和事情的来龙去脉，能认清方向，不至于走弯路，能够从事物的关键处着手解决问题，善于抓关键点，抓主要矛盾，才可以高屋建瓴，统筹兼顾，真正做到大处着眼，小处着手。无论是公司领导还是部门管理者，都需要服从大局、服务大局。胸无全局者，不足谋一域。因为只有具备大局意识和全局观念，才会有协调的基础，就能更大的可能解决更多的矛盾和问题，才更可以充分发挥各个方面积极作用，实现管理的平衡，才能实现我们的公司的整体目标。在我们企业中，作为管理者能不能站在公司的告诉看问题，能不能从大局出发，决定其工作的成效也决定其发展的空间。中层管理者如果能够站在公司的高度看问题处理问题，那他就是一个有潜质的中层管理者，能从“上”向“下”看，就是从公司的高度向科室以及商品部的层面看问题，把科室的问题放到公司里面用全局的观念看待，就会有新的解决办法和产生新的观念与思维。长期以往，具备了全局观念和大局眼光，管理者的前途就会有更大的提升空间。做好平衡管理，就是要把握好平衡的重点，也就是管理的优先次序。通俗的说就是哪些事物哪些因素需要平衡以及优先的次序。影响我们经营管理的因素有很多，但是其中有关键因素和次要因素，其作用也不尽相同甚至大相径庭。比如企业与员工、权利与义务、成本与利润、传统与创新、经营目标与客观实际等等。只有更好的把握这些要素之间的平衡，企业才可以处于一个良好的...