www.kuanxue.com如何组织绩效面谈课程描述：没有结果的绩效考核不算合格的绩效考核。同样的，没有经过绩效面谈的绩效结果，也不能作为最终的绩效结果。绩效面谈的重要性可见一斑。但绩效面谈又是让HR、部门领导和员工都颇为头疼的一件事。在绩效面谈过程中，要对员工的绩效进行打分确认，而这又与绩效奖金、等级评定有关联，面对面的讨论这样的问题，难保不会发生什么事端。在本节课的教学中，我们就将结合有关绩效面谈的案例，为您提供做好绩效面谈的实用技巧。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同行业或不同企业在进行绩效面谈时，都会有一些差异，但万变不离其宗，总有一些共性的东西可以借鉴。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。绩效面谈是企业绩效工作最重要的收尾工作，有三个方面值得注意：1.确定面谈内容；2.合理安排面谈环境；www.kuanxue.com3.掌握一定的面谈技巧。面谈内容的第一块即是工作回顾与总结，包括对员工工作业绩的总结；同时要共同探讨员工行为表现；对员工的正确行为，要做好强化工作；同时要请员工对自身的绩效发表意见。在面谈环境的选择方面，我们首先要选择合适的面谈时间，要在双方的空余时间进行；需提前通知员工参加面谈，做好准备；绩效面谈不能影响员工的上、下班时间。此外，在面谈者个人仪态、面谈地点的选择及环境细节安排上，我们都要下一番功夫。www.kuanxue.com绩效面谈时，我们要掌握一定的面谈技巧，首先要安抚员工的情绪；之后对员工要做正面反馈。对员工的负面反馈，也要注意一定的技巧，避免弄巧成拙。最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“绩效面谈”的完整www.kuanxue.com流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好绩效面谈。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）www.kuanxue.comwww.kuanxue.com相关课程：如何建立绩效管理流程如何做好平衡计分卡的绩效考核如何进行劳资纠纷谈判如何制定劳动合同如何做好离职员工的绩效评估想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程
