体育场馆物业管理保洁绿化方案XX市体育场馆项目位于市政务中心，规划占地近500亩，建筑面积13.5万平方米。项目建设内容包括体育馆、射击馆、田径场、球类场、体校等项目，同时既能承办国际单项比赛，省级综合运动会等大型综合赛事的需要，也能满足全民健身、体育休闲，室内教学等配套需要，成为集竞赛、教学、训练、健身于一体的大型综合性体育公园。针对此项目，公司制定严格的管理方案，完善的工作流程，派出优秀的团队，来确保此项目运转正常，道路路面作业质量应达到《城市环境卫生质量标准》、《环境卫生考核标准及评分细则》及公厕保洁管理作业质量标准及检查考核评分细则的要求，让业主及游客满意。我公司将凭借特有企业文化底蕴和统配的人力资源优势，整合的传统与高新技术优势，成熟、规范的管理优势，放射型信息优势等，做好业主的管家，提供一流的物业服务，使物业保值、升值。运用科学的管理方法，提升项目形象。综合分析，我们拟定出物业管理的设想及策划。一、物业管理构想（一）实施“人性化”物业管理人性，是人类亘古不变的永恒主题；崇尚人性，是我公司的精髓。我们将广泛引入人性化物业管理的理念，以关注员工的不同需求、关注物业使用者的工作环境质量、关注项目的整体氛围为特征的物业管理，使该项目成为“人性”得以充分张扬的生存空间。我们在该项目上将实施“人性化”物业管理的设想及策划具体为：引入“重视员工”的管理理念员工是人性化物业管理的实施者，只有“善待员工”才能实现“善待客户”。多层次、多角度地激励员工，以满足员工物质与精神需要；主张管理者与员工之间的充分沟通，体现人与人之间的人格平等；关注员工自我价值的实现，使员工与企业同步发展；为员工创造公平竞争的工作氛围，实现“能者上，平者让，庸者下”；为员工设计职业生涯，通过培训，使每一个物业管理员可以成为职业管理处主任和职业经理。办公环境管理中人性化因素的融入“以人为本”的办公环境概念管理公司在介入该项目的管理后，将凭借丰富的物业管理实践经验并充分了解客户之办公需求，将“以人为本”的办公概念引入到项目的环境管理中去，把环境意识、人与环境的协调与契合放在首位，使客户感受到环境的清丽和谐。实施“便利办公环境计划”为客户提供所需的各项特约服务，解决客户后顾之忧。为客户提供体贴入微的关怀倾听客户心声，确立“善待客户”的职业意识。安排“客户接待日'，倾听客户心声，满足客户的合理需求。（二）全面实施绿色环境保护计划环境保护是二十一世纪人类最关注的主题，绿色环保将成为一种潮流。项目的“环保指标”则成为衡量物业公司管理水平的重要标志，也是客户的人性需要。因此，我们将在物业管理中导入ISO14OOO环境管理体系，全面实施环境保护计划，从园区绿化覆盖率、排污排水设施、垃圾处理、噪声处理及营造自然景观等方面采取一系列环保措施。（三）坚持管理服务运作规范化在项目的物业管理中，我们将在贵方的支持和配合下，严格按照有关物业管理条例的规定对项目实行规范化管理。此外，我们在严格执行条例的同时，还将对日常管理的有关问题做有益的探索，为项目的物业管理步入健康的发展轨道做出贡献。二、管理机构设置第二节岗位人员配置及物料配置一、人员配置序号岗位人员编制（人）配置说明123合计拟委派本项目管理人员基本情况序号姓名职称岗位岗位数持有证书情况主要资历经验及承担的管理项目二、设备配置序号名称品牌及型号单位数量单价总价图片年限及折旧第三节各岗位人员职责、行为准则及奖罚措施一、各岗位人员职责（一）项目经理岗位职责对客户负责，在其指导下对物业服务工作全面管理。1）根据甲方及公司的质量目标，编制本部门工作计划并组织督导属下完成。2）主持编写本部门的规章制度、工作操作流程、服务质量标准、安全保障措施，并督导下属员工认真贯彻执行。3）维护正常工作秩序，控制卫生质量，保证设备、设施完好无损，降低费用成本、创造良好经济效益。4）深入做好思想工作，调动员工工作积极性努力提高工作效率和服务质量，控制成本。5）制定清洁、维修用品使用计划，合理控制工具与材料的发放，杜绝浪费。做好与...
