有限公司年能源管理体系管理评审记录编制审核批准管理评审首末次会议签到表会议类型管理评审会议地点会议室参会人员首次会议末次会议时间：主持人：时间：姓名部门职务姓名部门职务姓名姓名管理评审计划一、管理评审的目的：、评价公司能源管理体系的适宜性、充分性、有效性；、评价能源管理体系方针、目标的适宜性和实现情况；、提出改进能源管理体系的需求。二、管理评审范围：位于的有限公司产品的研发、生产和销售及附属能源管理活动三、管理评审的组织：管理评审由最高管理层总经理主持，总经办负责具体组织安排，各部门积极配合和参与，提交书面文件资料。四、管理评审的内容：以往管理评审的后续措施；能源方针的评审；能源绩效和相关能源绩效参数的评审；合规性评价的结果以及组织应遵循的法律法规和其他要求的变化；能源目标和指标的实现程度；能源管理体系的审核结果；纠正措施和预防措施的实施情况；对下一阶段能源绩效的规划；改进建议。五、管理评审的时间安排：时间：年月日上午：地点：二楼会议室六、管理评审的准备工作要求：、各部门负责准备相关的汇报工作、做好相关会议的准备工作。七、参加管理评审的人员：总经理、管理者代表、各部门主管、能源关键岗位人员等制定：批准：日期:有限公司能源管理体系评审报告评审目的确保公司建立的能源管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，评审能源方针的适宜性，能源管理绩效，能源目标和指标的实现程度等，以确定能源管理体系和能源节约的持续改进方向建议及资源需求。评审时间评审人员总经理、管理者代表、各部门主管、负责人评审地点公司会议室会议记录、能源方针检讨:方针：符合本公司的宗旨，能源方针进行全员教育，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，并确定在每年的能源管理评审会议进行一次审议。目前能源方针无需进行更改。二、能源管理基准与标杆的建立、能源目标和指标实现程度：公司已制定了相应的程序文件，依照自身的特点建立了能源管理基准与标杆，并且能够作为能源目标和指标的制定、评价能源管理绩效的主要依据。公司在内部的相关职能和层次上，建立、实施和保持了形成文件的能源目标和指标。目标和指标均是可测量的。建立的过程考虑了法律法规、标准及其他要求，能源管理基准和（或）标杆，以及优先控制的能源因素、技术、财务、运行和经营要求，以及相关方的要求等。所确定的能源目标和指标符合公司目前状况，是适宜的，并按确定的能源管理方案得到推进和实施，按时间进度的安排均得以完成。三、能源管理体系审核报告为了验证公司能源管理体系运行现状，按公司年度内审计划的安排，年月日组织了一次覆盖公司各部门及标准所有条款和过程的内部能源管理体系审核。本次内部能源管理体系审核得到了各部门的重视，长积极配合，开出的不符合报告到相应部门并进行了分析整改；另在审核现场也发现并提出了不少的建议改进项，各部门均能加强监督检查，举一反三，及时改正了问题。从审核的结果看，公司的能源管理体系基本符合标准的要求，组织能够遵守与能源有关的法律法规、标准和要求，体系运行较为有效。各级领导和员工的能源管理意识有了普遍的提高，能将节能降耗的思想融入到日常的工作生活中，积极争取公司的能源管理体系试点工作等四、与外部相关方的交流与反馈按能源管理的要求，积极与市、省经信委进行沟通交流，提交能源利用状况报告，按要求进行能源审计、能源自查等各项工作，并及时报告能源管理的各项结果，积极收集相关政策法规和上级领导的要求，交流与反馈正常有效。五、能源绩效和相关能源绩效参数的评审公司已识别和确定了公司的关键能源绩效，并进行了重点工序和设备的参数设置，形成了公司自上而下的能源绩效体系，并进行了记录和考核。目前，公司在生产线上的计量设备安装尚未全面，关键参数还应进一步细化和完善。六、合规性评价我公司承诺遵守适用与能源管理有关的法律法规和标准及其他要求，建立了法律法规与能源绩效的对应关系，编制经并发布了《法律法规及其他要求清单》，并定期评价能源管理体系运行过程中对法律法规和标准及其他要求的遵循情况。对《法律法规和其他要求一览表...
