文件名称NPI项目管理程序第1页；共7页文件编号制定日期2017-09-04版本00制定部门生产文件变更/修订履历表修订版本修订内容修订日期修订人文件审批制订审核会签□工程ENG□销售SAL□品质QA□市场MKT□生产PRD□研发RD□采购PUR□财务FIN□物控PMC□人事HR□仓库WH□行政AD批准签字日期分发部门□销售SAL□市场MKT□研发RD□工程ENG□品质QA□生产PRD□采购PUR□物控PMC□仓库WH□财务FIN□人事HR□行政AD文件名称NPI项目管理程序第2页；共6页文件编号制定日期4版本00制定部门生产1目的：规范项目的管理程序，明确各部门的职责，确保项目运行的可控性，满足客户要求。2范围：XXXX自主开发的新产品开发项目，客户提出的新产品开发项目，公司自主提出的设计改进开发项目3定义：3.1项目：为了达成新产品或新服务的顺利实现而成立的专项管理方案，由项目小组以团队合作的方式来完成?广义:从产品概念的提出开始，直到产品生命周期结束，即产品退出市场时。狭义：从项目立项，直至产品实现量产。自主开发项目：本司根据自身发展需要确立的产品开发项目，立项阶段还没有明确客户订单，产品规格和标准由本司依据行业标准或资讯自行确立。客户机型开发项目：应客户需求而开发新产品的项目，产品规格和标准按客户要求及客户所在的国家和地区的法规确立。一般的，客户机型的项目，设计上都用原已成熟的主板方案和成熟的结构件相匹配。3.2项目的特点：项目是有周期的，项目周期结束时，项目小组随之解散?3.3项目小组：为了项目的顺利运行，项目管理组组织各部门相关人员成立的专项小组，此小组为横向功能小组，项目小组成员从职责划分，有项目经理和小组成员，各角色以项目经理为中心，形成有核心的团队，人员之间不存在上下级的行政关系，但有责任互相督促，尤其是存在工作继承关系时，下一环节是上一环节的客户，有责任督促上一环节的同事按时按量完成相应的工作?3.4项目经理：由总经理或副总经理任命，作为项目小组的组长，负责项目中跨部门工作的组织；帮助小组成员之间完成高效沟通;管控对于与客户有关重要文件；发布项目有关的会议记录；并主导完成立项，成立项目小组，成本核算，项目计划，阶段评审等工作.3.5小组成员：来自各职能部门，负责和项目有关的专业性工作内容，并管理相关的工作进度，和项目经理保持顺畅的沟通.其专业性质的工作应由相关部门主管人员提供指导和支持，本职能工作影响到项目进度时，部门内部应及时采取措施，并和项目经理沟通，以便调动公司更多内外资源帮助推动项目顺利运行3.6开发问题点：指新产品设计开发阶段，装配及品质检测过程发现的影响产品质量及可制造性的问题.问题点分为以下4个级别：Z类：致命问题点：产品安全性能或电磁兼容性能不符合相应强制性国家标准要求。A类：严重问题点：导致产品的失效或严重降低产品使用功能，为用户不可接受的不合格B类：一般问题点：使产品性能降低，但一般用户可以接受的不合格C类：轻微问题点.：对产品使用功能无影响，属制造不精细的不合格4项目中各部门职责文件名称NPI项目管理程序第3页；共6页文件编号制定日期4版本00制定部门生产部门职责（副）总经理确定项目经理人选，对项目中重要文件的批核出口部市场调查和市场开发，对客户的沟通，客户资料的收集及整理项目管理组1.主导项目的立项，编制项目计划，项目各阶段评审，成本核算;2.项目运行监控，其中包括部门间的协调，保证项目小组成员间信息的共享，进度管控；3.负责出口部输入资料的初步评估，出口部资料的对内沟通.开发部1.新产品的开发，验证；2.新材料的评估;3.现有产品的设计改善;4.输出设计文件；5.配合出口部对客户的沟通，配合采购部对供应商的评估及技术沟通品质部DQA制订DQA测试项目及操作规范，完成样机的测试，DV1，DV2测试，开发阶段及量产阶段试验，汇总测试问题及对策报告。品质部IQC输出量产品质管控文件，对来料品质进行管控品质部OQC输出量产品质管控文件，生产过程以及出货的品质进行管控工程部输出工艺管理文件，生产和试产过程的工程技术支持，对员工的工艺知识培训，试产的主导生产部提供生产的场所和足够的人员采购部按进度要求的材料...
