第1页共6页社区工作人员考核制度为进一步建立健全天浩物业内部绩效评估考核体系和激励约束机制，充分调动工作积极性、主动性，圆满完成上级下达的各项工作任务目标。结合办公室工作实际，制定本办法。一、遵循的原则（一）有利于办公室工作人员的积极性，提高工作质量和工作效率，保证优质高效地完成各项工作目标。（二）实事求是，客观公正，合理规范，简便易行。（三）平时考核与月终考核相结合，注重实绩，奖惩分明。二、考核标准（一）扣分标准1、各负其责，按照区域划分，辖区内有乱停乱放、乱搭乱建现象的，发现一处扣____分。2、迟到、早退、无故串岗，工作时间干与工作无关的事情，每次扣____分。3、无故旷工，每天扣____分；累计旷工超过____天，勒令其辞退工作。4、值班脱岗，每次扣____分；贻误工作造成损失的，视情节轻重每次扣2—____分。5、外出请假，事毕返回不按时销假，每次扣____分。7、泄露秘密，造成工作被动及不良影响的，每次扣____分。第2页共6页8、不服从领导，推诿扯皮，借故不完成领导或负责人安排工作任务的，每次扣____分。9、工作态度不端正，存在“满、慢、拖、懒、怨”现象造成工作事务未完成，经查属实，每次扣____分；10、联合执法、统一行动，不到位、不积极，不团结、不靠前的每次扣____分。11、上班期间不穿制服，发现一次罚款____元。12、上班期间饮酒，发现一次罚款____元。（二）加分标准1、受到表彰的先进，每次加____分。2、全月满勤的，年底加____分。三、考核办法考核总分为____分，考核分____分以上为合格，月末可领取全额工资。____分以下每少一分扣____元，连续____次考核分低于____分的解除合同。社区工作人员考核制度（二）一、试用期考核1、试用期满前十天，由本人填写《员工转正考核表》，根据执业纪律、工作能力、监理成效等将试用期间的工作进行书面小结并作自我评价，报项目总监（部门经理）对试用期表现提出鉴定意见，项目总监（部门经理）再报所在项经部经理（分管副总）签署意见，确定第3页共6页是否予以转正，此《员工转正考核表》最终交人力资源部归档，办理转正或解除劳动合同手续。2、人力资源部根据公司领导审阅批准的意见，最终确认是否通过试用期考核，并将考核结论通知相关部门和员工本人。二、日常考核1、项目总监负责对现场监理人员进行日常考核，每月每项经部或工程技术部（公司直管项目归口），负责对所属员工的考勤、调配、外派情况详细地汇总，资料交人力资源部作每月工资的依据。2、日常考核由项目总监或部门负责人，对月度中个人的综合情况（所负责工程的实体质量、内业资料、内部关系协调、遵纪守法、旁站巡视等）直接以书面形式上报所在部门，作为员工日常考核的依据。三、年终考核1、年度员工考核工作，由个人总结述职、组织评议、评定等次三个阶段构成。职工要在德、能、勤、绩四个方面进行总结，并按照考核表的要求，既要有文字表述，又要有量化统计。2、员工年终考核由公司统一布置，考核工作的具体组织与实施由各部门负责。项经部领导班子及职能部门正职由公司领导考核。职能部门正职以下人员由部门经理考核。总监由所在项经部考核，其中直属项目部总监由工程部考核，总监以下人员由部门经理或项目总监考第4页共6页核。造价和招标代理项经部人员由项经部经理考核。考核结果一律汇总报送公司人力资源部，在完成单位考核意见后考核表留存归档。3、考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职。员工考核表由各部门统一到人力资源部领取或通过电子表格下载。4、员工年度考评结果，将作为年度奖励、工资晋升、合同续聘等的重要依据。凡考核为优秀的员工，当年可晋升一级相应等职的工资，考核为基本称职的员工，没有年终奖；考核为不称职的员工降级降薪使用，或解除劳动合同关系。四、合同期满续聘的考核1、员工合同聘期满三十天前，根据本人提出的续签合同的申请，由项目总监或部门负责人根据个人表现、健康状况等具体情况提出书面意见报项经部或工程技术部。2、项经部或工程技术部综合聘期内的考核情况，在合同期满前十天左右提出是否续聘的意见，交人力资源部。3、对不再续聘的人员，人力资源部统一牵头...
