全员赋能智慧中台基础知识及核心内涵(题库) VIP免费

全员赋能智慧中台基础知识及核心内涵(题库)本页仅作为文档页封面，使用时可以删除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March2单选（共50分）1、中国移动：三融”价值经营体系不包括（B)A.融合B.融汇C.融通D.融智2、智慧中台的协同描述不正确的是（D）A.IT、业务协同：IT支撑前移，与业务部门打造联合运营团队B.构建大IT支撑模式，共享中台能力实现一体化运营C.两级协同：构建两级协同运营体系D.专业公司自己进行建设，不在协同范围内3、智慧中台规划思路不正确的是（D）A.落实创世界一流“力量大厦”的战略要求，助力构建三融价值经营体系，赋能5G+发展B.助力精准营销，精细服务、精确管理、精益运维，积极力公司步展注智赋能C.以业务为牵引，场景为驱动，坚持“业务价值为纲，生于业务场景，高于业务场景，用于业务场景”D.通过技术升级和系统升级，即可以建设好智慧中台4.关于业务能力运营中心指述不正确的是（B）A.业务能力运营中心是面向业务场景的能力运营层B.对外开放的能力包括沉淀可复用的数据能力和工具能力C.是智慧中台的“能力装配工广”D.支持对中台能力的多形式开放共享、高效调用组装，灵活流程编排5智慧中台全面赋能的内容不包括（A）A.精准协同B.精确管理C.精细服务D.精益运维6、业务能力运营中心的建设不包含（A）A.数据汇聚B.场景管理C.场景、能力复用D.孵化创新7、数据中台通过多种开放形式，对外开放的能力包括沉淀可复用的数据能力和工具能力。不涉及的开放形式为：（D）A.DaaSB.PaasC.Saas38、智慧中台的核心价值不正确的描述是（D）A.中台建设要通过业务驱动、场景牵引，不断推进两级中台技术规范和开发框架统一B.实现重点业务能力的两级灵活调用，构建两级协同运营体系，助力公司智慧化运营。C.全面赋能：积极赋能市场营销、内部管理、客户服务和系统运维等重点工作支挥。D.发挥业务成效，焦中实现中台能力沉淀9.中国移动业务中心描述不正确的是（A）A.业务中台需要推到重来，迭代建设B.要基于现有三代系统的建设成果，循序渐进，不断迭代C.通过业务的不断滋养，持读夯实中台能力，促进业务融合D.在“云化＋中心化＋微服务化＋能力运营开放”体系基础上构建10.中台建设涉及到的内容描述不正确的是BA.公司组织变革B.简单的技术变更C.经源配置调整D.流程的优化11.业务中台场景建设描述不正确的是（B）A围绕关链热点场景，业务和IT部门紧密协作，梳理优化业务流程B.识别抽取核心业务要素，沉淀化能力，任业务随意发展，无需规化C通过灵活组合编排，拉通端到端的产品能力D.赋能前台应用业务创新和敏捷开发上线12.下面描述正确的是（B）A技术中台是中台体系的主线B.数据中台是企业数据服务的加工厂C业务中台以业务要素为核心汇聚全网共性技术能力D.技术中台实现业务能力的跨域拉通13."三融“价值体系中，融合不包括，（C）A.业务融合B.产品融合C.数据融合D.服务融合414.中国移动智慧中台不包括（D）A业务中台B.数据中台C技术中台D.能力开放平台15.智慧中台建设推进策略不正确的是（C）A智慧中台建设要以公司战略为牵引，将中台思维融入公司运营发展各个环节B.中台建设需要统筹全网资源保障，建立两级领导小组，統筹推进规划建设C.智慧中台建设要以技术为牵引将中台思维融入公司运营发展各个环节D中台建设要队上务场景为驱动，发挥技术、数据要素作用，发挥业务成效，不断丰富中台管理沉淀。多选（共25分）1、中国移动“三融”价值经营体系包括（ACD）A.融合8.融汇C.融通D.融智2、中台通过沉淀（ABC）的共性能力，形成基本的企业能力“积木块”，通过标准化接口开放，用有限的“积木块”，搭建无限的可能性，有效支撑智慧运营。A.业务B.数据C.技术D.创新3.数据中台描述正确的是（ACD）A.全网数据的汇聚汇通B.沉淀标准化的业务能力C贴合需求的数据治理D灵活高效的服务能力4.中国移动智慧中台包括（ABCD）A.业务中台B.数据中台C.技术中台D.业务能力运营中心5.智慧中台从下面哪几方面支撑发展（ABCD）A.精准营销：提升全用户、全产品，全触点的协同运营能力B.精细服务：推动业务受理全程可视，可管、可控C.精益网运：加快告警自动处理，机房智能巡检等应用推...