在管理评审会议上的讲话在管理评审会议上的汇报材料设备部经理2011.11.20设备部是生产设备和测量设备的主管部门。只有确保设备处于正常状态，测量设备在有效期内使用，才能保证生产正常运转，才能确保产品质量和数量。在这种思想指导下，设备部全体员工认真执行体系文件规定，做好本职工作，取得了一定绩效，现将情况汇报如下：一、加强生产设备管理（一）按照体系文件规定，负责建立生产设备台账269台，动力设备41台，摸清家底。（二）因本公司于4月份开始搬迁新厂区，在公司统一领导下，设备部和生产部团结协作、合理安排、加班加点奋战两个月，认真执行生产设备管理规定，对21台（套）新设备、对16台（套）旧设备进行安装、调试，做到认真细心，调试一次成功，写出全部“生产设备调试报告”。为生产早日投入运行，完成公司全年生产计划赢得宝贵时间。（三）建立生产设备档案。将生产设备合格证、使用说明书等存入设备档案计21份，完善了生产设备管理。二、加强测量设备管理和检定或校准工作（一）按规定建立全公司测量设备台账共102台，其中压力表18块、真空表4块、数显表28块以及台秤分析仪5台等。（二）按照测量设备检定或校准周期，按时进行检定或校准。1.根据企业实际情况，于今年5月份-6月份对测量设备分类别进行检定：对台秤、天平5台设备由市法定计量院进行检定；对压力表、真空表等设备共197台，全部由资质负责检定；对色谱仪2台由技术质量部门进行校准。第1页共2页2.所有测量设备均在规定或校准的有效期内。（三）本公司测量设备使用过程中未发生偏离现象设备部在常务副总直接领导下，认真执行体系文件规定，做好本职工作，取得较好成绩。但与体系文件要求还有差距，在今后工作中，加强内部管理和各种设备性能知识培训，不断提高设备管理水平，确保设备完好率在99%以上。我的汇报结束，谢谢大家。第2页共2页
