XXXX工程施工质量月活动策划书VIP免费

XXXXX饭店项目质量月活动策划书编号：SL-编制人：审核人：批准人：编制单位：中国建设西安胜利饭店项目部XXXXXX项目“质量月”活动策划书编制日期：质量月活动策划书遵照公司要求，本月在全项目开展以“迈向质量时代，建设质量强国”为主题的“质量月”活动，以进一步增强项目全员质量意识，规范质量管理，不断提高公司项目质量管理体系的运行效率，使得本项目施工质量得到质的飞跃。质量月活动主题：“迈向质量时代，建设质量强国”本项目质量月活动口号：“创标杆工程，造优良项目”活动参与对象:本项目全体参建人员1、活动领导小组组长：武文理；副组长：李国海、任磊；成员：王飞、王冠、樊鑫、沈朝文、李艳、刘向明、赵庆国、杨小建。2、活动阶段时间安排第一阶段：2015年9月1日~2015年9月7日为活动宣传阶段第二阶段：2015年9月8日~2011年9月27日为活动开展阶段第三阶段：2015年9月28日~2010年9月30日为活动总结阶段3、活动阶段内容安排3.1宣传阶段3.1.1召开全员参加“质量月”动员大会页5共/页1第XXXXXX项目“质量月”活动策划书由项目经理武文理组织项目部及施工队所有人员参加动员大会。目的把“质量月”的主旨及内容传达到每个人。使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。最后让所有参与人员在动员大会上宣誓，并在宣传横幅上签字。大会负责人：武文理大会主持人：李国海大会组织人：王飞、刘向明活动时间：2015年9月7日下午15：00活动地点：工地现场活动对象：本工程所有参建人员活动内容：1、由项目副经理任磊传达公司、分公司关于开展2015年9月“质量月”活动精神；2、由项目总工李国海讲解本“质量月”策划的安排及部署；3、由监理公司代表和甲方代表作要求；4、由项目经理武文理关于“质量月”进行指示；5、由质量员王飞领喊、全体人员齐喊质量月口号并在宣传横幅签字；6、全体合影。3.1.2活动宣传质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、宣传栏等。活动时间：2015年9月8日~2015年9月28日活动地点：施工现场、生活区活动对象：本工程所有参建人员活动负责人：任磊、李国海、王飞活动安排：1、横幅、竖幅悬挂在现场周边围墙、能够充分保证所有员工上班时都看到标语。2、五彩缤纷的彩旗插在现场的防护栏上，迎风飘扬的鲜明旗帜号召着全体员工以积极的心态去对待质量工作。页5共/页2第XXXXXX项目“质量月”活动策划书3、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。3.2活动开展阶段3．2.1贯彻质量目标及质量培训教育由项目副经理任磊向全员贯彻本项目的质量目标：1．总体质量目标：确保获“长安杯”，争创“鲁班奖”；2．具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，优良率90%；观感质量评定得分率90%以上。由项目工程管理部统一组织全员进行本项目施工质量培训教育，使全员深刻理解本项目质量目标及各项质量制度，并学习施工过程中的质量要求及控制，防治施工质量通病，争创优良项目。活动时间：2015年9月7日~2015年9月8日活动地点：项目部会议室活动对象：本工程所有参建人员活动负责人：任磊、李国海活动组织人：王飞、刘向明活动安排：1、由项目副经理任磊在9月7日动员大会上向全员贯彻本项目质量目标。2、9月8日由项目总工程师李国海组织工程技术员、质量员及施工班组长向全员进行质量培训，培训内容包括质量目标、质量管理制度以及质量控制措施等。3．2.2现场施工质量检查、评比质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由项目工程管理部统一组织，其它部门全力协助，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。现阶段施工主要内容为支护混凝土灌注桩，对此的质量控制关键工序为成孔、钢筋笼制作及安装、混凝土浇筑，其施工质量控制要点及检查要求详见附件：混凝土灌注桩质量交底记录及质量检验标准。活动时间：每周四下午14：00~18:00活动地点：施工现场活动对象：现场施工质量页5共/页3第XXXXXX项目“质量月”活动策划书活动负责人：李国海活动内...