《项目管理》阶段练习二一、选择题（用红色字体描出的内容为参考答案）A1．大型项目是：A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B．许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C．由项目干系人开发的项目计划D．项目管理用于确保项目完成的框架A2．矩阵组织的最大优点是：A．改进了项目经理对资源的控制B．项目团队成员有一个以上的老板C．沟通更加容易D．报告更加简单B3．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？A．项目计划B．过程C．进度D．流程图B4．大部分项目预算都在阶段被花费掉。A．项目计划B．项目执行C．项目控制D．项目启动C5．下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？A．输入B．输出C．产品D．工具和方法B6．是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。A．经验教训B．变更控制系统C．项目章程D．配置管理D7．项目计划的支持细节包括：A．未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出B．在项目计划开发期间产生的信息/文件C．有关技术及其相关标准的文件D．以上全部C8．变更请求可按下列所有形式发生，除了：A．口头的或书面的B．法律要求的或可选择的C．正式的或非正式的D．外部或内部启动的C9．约束不包括：A．天气的影响B．执行组织的组织结构C．劳资谈判D．预期的人员安排D10．所有经批准的变更都应反映在中。A．绩效测量基准B．变更管理计划C．质量保证计划D．项目计划C11．在启动过程中使用的工具和技术是：A．产品分析B．项目进度开发C．专家评判D．WBSB12．当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：A．能力B．现实C．易于使用D．成本C13．项目启动的输入包括以下所有，除了：A．产品说明书B．战略计划C．项目章程D．选择标准A14．下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？A．AD（活动工期）＝工作量/生产率B．AD（活动工期）＝工作量/资源量C．AD（活动工期）＝生产率/工作量D．AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量A15．工作包是一个：A．在WBS的最低层的项目可交付成果B．有一个独特的识别符的任务C．需要的报告层次D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务D16．在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了：A．新的或修改的活动历时估算B．变动活动顺序C．分析备选进度计划D．进度更新A17．在工作周中包括的非工作天数的时间段称为：A．消失的时间B．工期C．工作量D．挣得的时间C18．是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。A．工作分解结构B．项目进度C．成本基线D．成本预算A19．与横道图不同，里程碑图表示：A．项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束B．活动开始和结束日期C．期望的工期D．依赖性C20．在XYZ股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是$14.00。年度审计表明额外福利为基本工资的30％，日常开支是基本工资的60％加上额外福利。那么，一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少？A．$22.40B．$26.60C．$29.12D．$30.33A21．下列哪一项不是成本估计的工具或技术A．专家判断B．类比C．自下而上D．参数B22．在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：A．确定项目组成部分，以便分配成本B．允许将成本按发生的时段进行分配C．为成本绩效测量与监控提供一种方法D．为进度绩效测量与监控提供另一种方法D23．成本控制输出包括以下所有，除了：A．完工估计B．预算更新C．修正后的成本估算D．成本基线A24．现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过取得：A．将质量规划进项目中B．为质量制定最后的检验C．努力做可能的最好工作D．进行质量圈活动B25．挣值是：A．已完成工作实际成本B．已完成工作的价值C．计划工作预算成本D．完成的百分比D26．所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：A．鱼刺图B．Ishikawa图C．系统或过程流程图D．检查表B27．一个产品在不同的能力、不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是：A．可适用性B．适应性C．可操作性D．可用性B28．下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？A．组织分解结构B．责任分配矩阵C．角色分配图表D...
