阵痛之后是新生VIP免费

阵痛之后是新生有人曾做过一项调查发现，我国采供血机构目前整体缺编超过30%；对献血车、献血屋的调查则发现，75.41％以上的献血车、献血屋分布在市区，76％以上的采购、设置和运行经费由采供血机构自行承担。在长沙血液中心，编制更是紧张。在信任、财力、人力甚至天气都影响到无偿献血工作的今天，如何摆脱制约无偿献血工作发展的各种困境，建立无偿献血工作发展的长效机制？长沙血液中心开始了一场改革的攻坚之旅……阵痛之后是新生——长沙血液中心用改革力破献血工作樊篱在长沙血液中心推行改革之初，以中心主任王双林为首的班子成员清楚地知道凡是改革，必经阵痛，但没有阵痛就不会有新生，为了创造长沙无偿献血工作良好的新局面，中心一班人审时度势，大胆探索：从内而外地求变创新，突破制约无偿献血工作发展的各道樊篱。破除樊篱一：长效机制缺乏近年来，一些特殊的社会事件和负面舆论，甚至天气都让无偿献血工作深受影响。一直以来，各地都在苦苦探索适应无偿献血工作发展的长效机制。长沙血液中心领导班子清楚地无偿献血工作是一项需全社会“联合行动”的系统工程，只有从上至下“理顺”了，工作才能有序开展。因此中心“建制”的第一件事，就是取得政府对无偿献血工作的“绝对”支持，建立政府各职能部门的联调联动机制。经过努力，争取到市政府将无偿献血工作纳入市创建文明单位的考评内容，将无偿献血工作开展情况纳入对区、县（市）政府的综合目标考核内容。各区、县（市）政府也都相应设立了无偿献血工作办公室，配备了专（兼）职人员，具体组织开展无偿献血工作。公安、城管等部门批准设立了主城区32处献血车专用停靠点，彻底解决了以往采血车停靠困难和被驱赶的问题。为了建立更稳定的血源队伍，血液中心成立了团体招募科，挖掘企业、部队和高校等团体的潜力。“刚开始的时候我并没有多少信心能担当好这个职责，因为会经常有单位把我们当作推销人员而拒之门外。有时想见到单位负责人甚至要动用私人关系。”谈起团体招募科成立之初的工作，科主任胡敏感叹说是中心的领导班子给了她信心。她告诉记者，中心领导班子成员经常亲自跑各企事业单位联系沟通，对于遭受的各种冷遇总是不气馁，持之以恒，直到用自己的言行感化单位负责人。“无偿献血人人有责，我们应该让企事业单位清楚地意识到这是他们的社会责任。”多的时候一天要跑三四个单位，有时在一个单位一等就是三四个小时的中心书记喻湘莲谈起团体无偿献血招募，言语中透露的是坚韧不拔的毅力。化被动为主动的团体招募，市政府对无偿献血工作的考评，让很多单位对无偿献血工作有了全新的认识。长沙血液中心联合市主要媒体开展的“无偿献血进企业百日行”活动更是将团体无偿献血推向了高潮，很多企业将团体无偿献血作为企业的庆典活动。团体招募科成立后采血量提高显著，今年1-9月份团体招募的献血人次与2011年同期相比增长30%。为了保证暑期血液库存充足，中心在暑期开展了“血液采集百日竞赛”活动，为一线科室制订目标，并与绩效奖励直接挂钩，激励一线工作人员通过提高血源招募服务水平、加大对区县献血工作的指导等措施，保证血液采集。政府给力、团体招募、百日竞赛……这些措施保证了稳定的血源，保障了暑期血液的供应，今年暑期长沙血液中心没有出现往年血液供应紧张的现象，且血液总库存最高时达到12000余单位，创下历史纪录。1破除樊篱二：宣传效果欠佳无偿献血在我国实施14年了，但人们主动走上采血车依然没有成为一种自然的社会风尚，其实归结其主要原因为宣传的不到位或者说宣传没奏效，要让“无偿献血无上光荣”的理念广为人接受，其道路依然漫长。无偿献血宣传一直都只是血站在做，而作为公益事业单位的血站，业务经费的限制制约着无偿献血宣传工作的开展，要想宣传达到理想的效果，就需要媒体的大力支持，而市场经济下的媒体却难以“舍利求益”。如何以最优惠的方式达到最好的宣传效果？为此，血液中心集思广益，最后决定利用长沙市创建全国文明城市的契机，打一场“时势战”。经过努力，中心取得了市委宣传部的“绿色通行证”，市委宣传部同意在长沙市新闻媒体和9个区县开展全市性的无偿献血宣...