电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

薪酬管理作业(含答案)VIP专享VIP免费

薪酬管理作业(含答案)_第1页
1/5
薪酬管理作业(含答案)_第2页
2/5
薪酬管理作业(含答案)_第3页
3/5
薪酬管理作业作业要求:1.课程需完成三次作业,第一次作业中的两道题任选一道,第二、三次作业需全部完成。作业不需要抄题,三次作业形成一个word文档文件提交。2.以电子邮件的附件形式提交,邮件地址:rdyh2005@126.com3.邮件主题、附件名称、作业正文均应注明学号、姓名。例如:0875651王明4.提交作业时间:11月22—25日。提交后以两天内得到教师回复邮件确认为准。5.作业若出现各种形式的抄袭,成绩按0分计。6.作业迟交,按延误时间,成绩逐渐降等。第二次作业阅读案例并回答下列单项选择题:1.深兰公司近几年来以公司效益增长为基础,实施的是分红制计划,从薪酬体系角度看是【C】A.以技能为基础的薪酬体系B.以能力为基础的薪酬体系C.以绩效为基础的薪酬体系D.以职位为基础的薪酬体系2.深兰公司近几年的薪酬水平,表现在外部竞争性上是【B】A.强B.较强C.适中D.较差3.B序列的员工之所以对工资不满的原因最可能的是【D】A.序列之间的技能价值评估不准B.序列之间的能力价值评估不准C.序列之间的职位价值评估不准D.序列之间的绩效价值评估不准4.公司打算普遍降低员工奖金水平,以帮助公司渡过经营难关的消息一经传出,马上遭到了员工的强烈反对,员工们认为自己的工作比以前更辛苦了,不应该降低收入水平。员工的这种反应说明了【A】A.工资制度的本身问题B.奖金分配的问题C.员工的认识错误D.无法判断5.深兰公司根据各个部门的不同情况,根据工作的难度、重要性将职务价值分为A、B、C、D、E五个序列,在五个序列中又分别规定了工资最高额与最低额。在工资序列上,A序列的最高额并不是B序列的最低额。A序列的最高额相当于B系的中间偏上,而又比C序列的最低额稍高。这就使得做简单工作领取A序列工资的人,他可以从A序列最低额慢慢上升当他们的工资超过B序列最低额的水准时,就有机会向B序列晋升。即使不能晋升,也可继续升到A序列的最高额。公司实行的薪酬制度说明了其薪酬结构中【D】A.薪酬区间渗透度较小B.薪酬区间渗透度较大C.薪酬区间的变动比率较小D.薪酬区间的变动比率较大6.就深兰公司的现行薪酬制度而言,人力资源部总经理赵亮坚持应根据工作本身,排除个人因素来评价的做法【A】A.是对的B.是不对的C.缺乏灵活性D.无法判断7.要解决小张的问题,从企业薪酬管理的发展趋势看,较好的办法是推行【C】A.年功工资制B.宽带薪酬制C.能力工资制D.岗位工资制8.林顿认为自己在公司里被欺骗,感到前途渺茫,私下里开始寻找合适的工作机会,准备递交辞呈。请问用下列哪一理论可以较好地说明这一现象【D】A.马斯洛的需求层次理论B.赫兹伯格的双因素理论C.弗洛姆的期望理论D.亚当斯的公平理论9.王总将张萍定到B序列的做法,你认为【B】A.合理B.不合理C.无法判断110.深兰公司将福利水平保持在最小值,那么在下面的内容中,公司最可能没有的福利项目是【D】A.生育保险B.住房公积金C.失业保险D.企业补充养老保险第三次作业完成以下定量分析题1.某公司有员工80人,每人月薪2000元,公司的月销售额为40万元,试计算其薪酬费用比率。薪酬费用比率=2000*80/40万=40%。2.某公司2009年的合理薪酬费用比率为10%,公司现有员工150名,每人月平均薪酬水平(含福利)为2000元。预计2010年销售总额增长8%。试计算:(1)2009年薪酬费用和销售总额。年薪酬费用=2000元*150人*12个月=360万年销售总额=360万=3600万10%(2)以2009年的各项薪酬数据为基础,计算2010年薪酬费用总额和销售总额,以及薪酬费用总额增长率。2010年销售总额=3600万*(1+8%)=3888万2010年薪酬费用=3888*10%=388.8万薪酬费用总额增长率=388.8-360*100%=8%3603.某公司的固定费用为5000万元(含人工费用2000万元),变动成本率为50%。试计算:(1)企业盈亏平衡时的销售额和薪酬费用比率。盈亏平衡点时的销售额=5000/(1-50%)=1亿薪酬费用比率=2000万/1亿*100%=20%(2)若计划实现利润1200万元,试计算相应的目标销售额和薪酬费用比率。4.某企业的销售收入为1000万元,其中附加价值为400万元,劳动分配率为50%。企业的薪酬费用比率为多少?薪酬费用比率为(1...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

薪酬管理作业(含答案)

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部