现代企业管理复习题VIP免费

一、单项选择（从每题的四个备选答案中，选择一个正确答案。每小题1分，共10分）1.不同层次的管理者(C)A:未必都要履行计划、组织、领导与控制几个职能B:所关心的组织问题都是一样的C:花费在不同职能上的时间精力有所不同D:都要做出长期和短期规划2.执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是(D)。A:收入预算B:现金预算C:弹性预算D:刚性预算3.前馈控制又称事前控制，进行前馈控制最主要的工作是(B)。A:制定计划时必须准确B:做好预测和估计工作C:及时关注计划的执行情况D:出现问题时要立刻纠正4.把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例这种绩效考评方法是(B)A:配对比较法B:强制排序法C:图尺度评价法D:关键事件法5.制定综合计划(D)A:要考虑产品的不同型号B:决策主体是公司决策层C:只能调整自身的生产能力，不能影响外部需求D:把一组类似产品视为单一产品6.随机抽样技术一般有，简单随机抽样技术、分群随机抽样技术、分层随机抽样技术和(C)A:标准随机抽样技术B:非标准随机抽样技术C:等距离随机抽样技术D:分类随机抽样技术7.下列费用中属于应收账款机会成本的为：(D)A:收账费用B:坏账损失C:对顾客信用的调查支出D:因投资应收账款而丧失的利息收入8.管理信息系统(D).A:其建立主要靠硬件、软件的投入B:其构成包括信息源、信息接收器和信息处理器C:其软件硬件主要用于信息的收集、存储、加工和传输D:能够支持经理常规的结构性决策9．在管理的特征中，管理的(C)就是强调管理的实践性。A．科学性B．权变性C．艺术性D．系统性10．一般来说，管理最基本的职能包括计划、组织、(B)和控制。A．决策B．领导C．协调D．激励11．泰罗在科学管理理论中提出(C)。A．管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制B．应重视调动人的积极性以提高生产效率C．细致地挑选工人并进行培训以提高生产效率D．应在合理一合法的权力基础上建立理想的官僚组织体制12．在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指(C)。A.PERT网络中最重要的活动组成的序列B．PERT网络中最不重要的活动组成的序列C．PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D．PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列13．(A)是组织存在的前提。A．具有共同的目标B．分工与协作C具有明确的组织结构图D责、权、利制度14．对于软件公司的程序开发人员适合采用(C)领导方式。A．专权型B．民主型C．放任型D．关怀型15．下列制定控制标准的方法中，(A)常用于拟定与企业的经营活动和经济效益有关的标准。A．统计方法B．工业工程法C．经验估计法D．德尔非法16．采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是(B)。A．工作日志B．员工在工作中特别好和特别差的行为C．对员工个人品质的判断D．综合评语17．企业专门经营满足某一顾客群需求的各种产品的目标市场选择策略属于(C)。A．市场集中化B．产品专业化C．市场专业D．选择专业化18．在经济全球化进程中，(C)。A．发展中国家要向发达国家看齐，争取技术领先B．只要对民族工业有益就是对国家有益C．要有全球视野：全球的产品、全球的质量、全球的资源、全球的供应商以及全球的竞争D．因为开放了本国市场，所以失去了很多市场机会19.从管理的定义可以看出(D)A:管理要把目光集中在企业内部B:管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C:提高组织的管理水平是组织的最终目标D:管理的基本职能是计划、组织、领导和控制20.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即(D)。A:事业部制组织结构B:直线职能制组织结构C:直线制组织结构D:职能制组织结构21.领导是一种(C)A.强制力B.推动力C.影响力D.压制力22.科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是(B)早期形式。A:统计方法B:工业工程法C:经验估计法D:德尔非法23.在人力资源管理中，员工被认为是(D)A:企业重要的费用支出B:和机器一样的生产要素C:企业沉重的负担D:有价值、难以模仿的资源24.调整生产能力无法采用(C)A:调整工作时间的策略B:调整劳动力的策略C:提供补偿性产品的策略D:外包的策略25.关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为：(D)A:商品交换场所B:流通领域C:一种交易关系D:有形场所、流通领域和交换关...