招商部组织结构图第1页共10页招商部招商经理商管主管部门职责范围1、负责拟定各楼面的品牌招商计划及布局调整计划,并进行本、外埠的市场调研工作;2、制订并修改本部门的规章管理制度及物流程序;3、品牌准入标准的拟定及实施;4、供货商、商品的引入与清退工作;5、组织与实施商场各种特卖活动;6、制定科学的营运流程,保证合理有序的物流程序;第2页共10页业务员合同、物价、质量、录入口岸7、商品的物价、质检、计量及合同的管理;8、负责对物价、质量等有关部门的接待和对外协调工作;9、定期提交本部门的经营分析报告;10、负责商品的验收;11、负责供货商信息及商品信息的录入与维护;12、负责制订自营商品库存指标,并对自营商品的进货、调价等进行监控;13、完成领导交办的其它工作
招商部岗位职责NO
1部门名称招商部直接上司业务副总职务名称招商经理直接下属业务员岗位职责范围1、组织督促本部门人员全面完成职责范围内的工作,并做好人员工作考核
2、根据公司经营规划确定本楼面的招商计划、品牌定位,并进行本、外埠的市场调研工作;3、根据公司确定的招商原则引入符合本商厦定位的品牌;4、根据公司有关标准同供应商进行洽谈,完成品牌店的招商工作;5、负责品牌店装修立项,审核和实施协调工作;6、负责提出高品牌定位、布局调整及道具改造意见并报批执行,不断引入新项目与新品牌;7、负责组织供货商、商品的引入与清退工作;8、以多种方式收集有关市场及商品信息,建立资料库;9、负责本楼面经营的各项指标的完成,并定期提交经营分析报告;10、制定本部门的工作计划及预算;11、自营商品的《订货单》、《进货单》的审核,完成商品补货、进货处理事项;12、对残损商品的处理建议权;13、完成领导交办的其它工作
岗位职责权限1、本部门各岗位工作的督办权;2、新品牌或新项目的引进权及原有品牌的建议清退权;3、本部门工作人员的考核权