00目录施工组织设计1.一、编制依据1.二、施工组织机构设置：1.三、施工现场平面布置及准备：4.四、各主要工序的施工技术方案：5.五、确保工程质量的技术组织措施：2.0六、安全文明管理体系与措施2.4七、确保工期的技术组织措施:2.8八、减少扰民降低环境污染及噪音防护措施29九、施工进度计划及保证措施：3.0十、材料、设备接、保、检、运管理措施：30十一、降低工程成本措施：3.1十二、冬雨季施工组织措施：3.1十三、减少扰民降噪音保护措施：3.1十四、交工资料：3.2十五、职业病防治措施：3.2十六、HSE施工管理:32十七、已完成工程维护方案3.5十八、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施351:劳动力计划表3.6施工组织设3、GB50046-95工业建筑防腐蚀设计规范》word01一、编制依据1、招标文件的有关技术说明。2、GB50212-91《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》5、HGJ229-91《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》6、GB8923《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》7、HGJ32-90《橡胶衬里化工设备》8、CD130A2《立式圆筒形钢质焊接贮罐设计技术规定》9、HGJ33-91《衬里钢壳设计规定》10、DL/T5358-2006《水电水利工程金属结构设备防腐蚀技术规程》11、DL/T693-1999《烟囱混凝土耐酸防腐蚀涂料》12、DL/T901-2004《火力发电厂烟囱（烟道）内衬防腐材料》13、GB-T9286-1998色漆和清漆漆膜的划格试验14、我公司在同类工程中多年施工经验与总结二、施工组织机构设置：为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。1、现场组织机构：2.3如工程中标在工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目部下设五个职能部门，分别：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应等方面的工作。022.4公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。3、公司组织管理机构图如下：4、项目经理职责：4.1认真学习并执行国家及上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。4.2确保实现本工程的工期、质量（或优良率），成本、安全生产等目标。4.3把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。4.4向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。4.5对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。4.6接受贵方对本项工程执行情况的监督，指导及合理化建议。word035、项目总工职责：wordwordword电通：甲方提供信息，能解施工生活用电问题，这样直接由电线杆用电缆接入总配电箱，之后引入其它分配电箱，全部设置漏电保护器，负荷开关，所有用设备均按一机一闸一箱设置。通讯通：开工前配备齐手机、固定电话、对讲机步话机等通讯工具。一平：将施工现场内的障碍物清除彻底，做到场地平整，符合施工的规范条件。3、办理开工手续：3.1编制详细的施工设计和施工进度计划，交业主指定的工程师检查审核，如有不妥，重新修订直至通过。3.2按业主管理规定办理有关证件。3.3学习领会业主关于安全、纪律、消防等方面的规章制度。3.4准备所有施工期间的质量检验评定、隐蔽工程记录的空白报表、签证单等。4、施工技术交底：4.1施工前，项目部技术负责人要认真学习领会防腐、防腐工艺流程和施工技术要求，安全操作规程,编制作业指导书，分发给每个施工人员和各分部工程负责人，确保施工安全顺利进行。4.2安全及技术资料准备：（1）对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特殊安全措施，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。（2）工程施工时，应具有齐...
