XX有限公司管理系统行政人员薪酬体系实用标准总VIP专享VIP免费

实用标准精彩文档XX电子商务有限公司薪酬体系标准（2014年试行）第一章总则第一条适用范围凡金华XX电子商务有限公司（以下简称为公司）的员工薪酬标准均依本方案实施。第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合。第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。实用标准精彩文档激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考金华市社会平均工资水平和行业平均水平。第六条薪酬体系根据公司特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制：行政人员薪酬体制、销售人员薪酬体制、兼职人员薪酬体制。第七条发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。奖励基金由两部分组成：（一）股份：从公司总股份中提取30%作为员工干股，用于优秀员工的奖励分配；（二）利润提取：从公司每年的利润中提取一定比例的资金，用于员工的年终分红，分红要与岗位与绩效挂钩。第二章薪酬结构第八条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括金华市最低基本生活费、工龄工资。（二）岗位工资，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，确定各员工的岗位津贴等级。（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖等形式。（四）附加工资，附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，实用标准精彩文档包括一般福利、保险、节日补贴、生日等。第九条基本工资基本工资=基本生活费+工龄工资（一）基本生活费：参照金华市最低生活费，并随金华市最低生活费的调整而调整，基本生活费为588元。（二）单位工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的单位工龄确定。附表二：工龄工资津贴一览表工龄3年以内（含3年）3年以上8年以内（含8年）8年以上津贴标准100元/月300元/月800元/月第十条确定岗位工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）岗位工资，主要由公司层通过对员工能力、岗位、贡献等各方面，确定的工资标准。（四）公司层按照不同人员确定的等级标准，进行每月发放。（五）公司层有权决定员工岗位工资等级的上升和下降。第十一条岗位工资等级的确定公司按照每个人的能力，工作状态发放岗位工资。等级一级二级三级四级五级六级七级八级岗位工资73006720614056805220488045404200等级九级十级十一级十二级十三级十四级十五级十六级岗位工资39403680342031602980280026202440等级十七级十八级十九级二十级二十一级二十二级二十三级二十四级岗位工资22602080196018401720160014801360等级二十五级二十六级二十七级二十八级二十九级三十级三十一级三十二级岗位工资124011201000920840760680600第十二条奖金实用标准精彩文档奖金=全勤奖+业绩提成奖+年终奖+年底分红（一）全勤奖是针对公司发展初期，每月正常上班时间无迟到、早退、旷工、事假（病假除外）的一种激励机制。全勤奖每人每月200元。（二）...