(完整版)公路工程项目风险预测与防范-事故应急预案VIP专享VIP免费

公路工程项目风险展望与防备、事故应急方案8.1项目风险展望与防备项目实行工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安所有是施工公司永久的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不单给伤者自己及家庭造成巨大的难过，同时也将给公司带来相应的经济损失。轻则罚款、通告责备，重则停止市场活动，降级甚至撤消执照，直接关系到公司的存亡存亡。（2）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力常常是项目目标实现的重点所在。假如项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺少职业道德，那么项目的顺利实行及盈利便可能会大打折扣，进而给项目管理带来风险。（3）资料价钱风险建设工程项目成本的60％——70％以上都是资料成本，任何一种主要资料的大幅颠簸都会给项目带来巨大的影响。（4）项目完工阶段存在的风险施工项目完工后，如不可以实时办理工程完工查收、编制工程完工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不可以实时回收工程结算尾款，增添项目的资本负担。同时又延伸了工程保修时间，增添工程保修花费，进而使项目成本增大，也会带来相应的风险。工程施工项目风险的防备策略工程施工项目风险防备的前提是建立合赞同识、风险意识和索赔意识。在详细的防备控制中有以下几个策略：风险回避策略在编标报价阶段，熟习招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；假如发现项目所面对的风险高出自己所能蒙受的限度，实时停止项目以躲避风险。风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，侧重掌握好两大环节：（1）项目施工过程中这一环节。掌握这一环节第一要拟订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩散工期、提升质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工公司降低成本的主要门路之一，拟订施工方案要以合同工期为依照，联合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等要素综合考虑。可同时拟订几个施工方案，互相比较，从中精选最合理、最经济的一个。其次，在项目实行过程中，要推行全面成本控制，依照所选定的施工方案，严格依照成本计划实行和控制。对构成生产资料花费的资料、人工、机械施工现场管理花费分别不一样状况，采纳不一样举措加以控制。一是降低资料成本。因为资料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的重点。所以，一定对主要资料推行限额领用，依据施工估算严格控制，按理论用量加合理消耗的方法与施工班组结算，节俭赐予奖赏，促进施工班组合理使用资料，防止损失浪费。此外一定健全收料制度，推行三级收料。资料进场，先由收料员盘点数目，记录署名；而后由资料保存员盘点数目，查收登记；最后由施工人员盘点并确认。发现数目不足或剩余时，由资料部门解决。这样能够有效防止收发猜中的数目欠缺和营私作弊等行为的发生。合理组织安排资料的出入场，依据定额与施工进度编制资料计划，确立合理的资料出入场时间，防止资料的毁损以及增添资料的二次搬运花费。二是降低人工及机械花费。改良劳动组织，减少窝工浪费，推行合理的奖赏制度；增强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比率。正确选配和合理利用机械设施，尽量减少施工中所耗费的机械台班量，经过全面施工组织、机械分配，提升机械设施的利用率和完满率。同时增强现场设施的维修、养护工作，降低大修、常常性维修等各项花费的开销，并防止造成机械设施的闲置。增强租借设施计划的管理，充足利用社会闲置机械资源，从不一样角度降低机械使用花费。三是降低施工管理花费。施工管理费中开销较大的是管理人职薪资、差旅费与业务款待费。项目开始实行时，依据施工估算及工期要求，制定出花费开销计划，对每一个花费项目逐个审定指标，并严格依照计划履行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务款待花费的支出，推行事先报告和过后审批制度，以达到降低管理花费开销的目的。（2）项目施工达成后这一环节。实时办理完工查收，编制工程完工决算，依照施工合同规定的时间办理决算送审。关于设计更改部分或因业主原由致使的歇工损失、场所狭小而发生的资料倒霉费等花费实时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，保证...