广告效果评估案例【篇一：广告效果评估案例】当一个比较有创意的大型项目上线，而三个月的数据表现并不是表现非常好的时候，是否需要马上撤换下马呢？虽然数据的好坏也需要看，但未必一定看的是绝对值，其中增长趋势也是很重要的环节而一个大型项目在上线前应该做比较充分的准备，但一旦上线后，如果表现不够好，也可以通过一些用户的调研再次调整来修正它，马上撤换下马不一定是最好的方法。这个说明了：很多项目要看长期的数据趋势，在过程中可以做一些其他uer调研来完善它。-案例三每个部门都会有针对该部门所制定的不同的指标，这个也就是矛盾的产生，比如市场部觉得a版本好，因为他们对该版本有自己的数据分析，而设计部门也会有自己一套数据分析，结论可能完全不同业务也是一样。这个就会带来很多争吵，那么如何避免这些争吵。一定是有一个最大的目标值，比如最后会以buyer为最终指标值，那么就会在此基础上来对其他的数据进行优化。这个说明了：数据需要统筹考虑，不同角度会有不同结论。-案例四这个是我们以前一个领导经常挂在口头的话，他老是自以是的说有了数据，uer就可以全部都不要了。但是终于有一天我们一个超级牛叉的uer反驳他这样一句话，导致他以后再也不敢提这个论调了。数据告诉我们哪里出问题，用户调研能告诉我们问题出在哪里。这里的两个哪里让我觉得非常的经典。尾声：数据是个双刃剑。虽然数据分析是非常重要的，也是每个公司的老板非常看重的部分，但是它需要我们合理分析，综合考量。如果它的分析出了错，那么可能会导致一个决策上致命的错误。因此数据需要我们认真和全面的思考。【篇二：广告效果评估案例】广告-广告策划-广告效果评估广告策划活动评估，是指广告策划活动实施以后，通过对广告活动过程的分析、评价及效果反馈，以检验广告活动是否取得了预期效果的行为。因此，其评估不仅是对广告后期效果的评估，还应包括对广告调查、广告策划、广告实施发布的评估。广告效果的评估主要内容有：1.广告计划在取得预定的广告目标上是否有效，所获得的广告效果能否可以用计划外的其他工作来替代；2.广告计划在实施过程中是否有超出计划的作用；3.广告活动的实施是否最大效益地使用了资源（指人力、物力、财力和时间）；4.接触广告信息的目标消费者的数量（即广告的接触率），注意和理解了广告信息的受众数量；5.接受了广告内容改变态度、意见、观念的目标消费者的数量；6.按照广告导向采取了行动的消费者的数量和重复采取类似行动的消费者数量；7.达到预定目标与否等等。评估广告策划活动效果的客观标准是经济效益、社会效益和心理效益，以经济效益为主，同时兼顾社会效益和心理效益。广告策划的直接目的是经济效益。一个广告成功与否，在很大程度上就是看它的经济效益，这方面的衡量指标有：（1）广告是否培养了新的公众需求市场，发挥了市场扩容功能；（2）广告是否激发了公众的需求欲望，有效地引导公众产生购买行为；（3）广告是否提高了企业的市场占有率；（4）广告是否突出了本企业商品在公众心目中的地位，提高了公众的指名购买率；（5）广告是否增强了商品的营销力，扩大企业的销售量。对广告策划的评估:（1）看广告计划是否与广告目标相一致，其内在逻辑联系紧密与否，广告成功的可能性是否最大限度地得到了利用；（2）评估广告决策是否正确，广告策略是否运用恰当；（3）广告主题是否正确，广告创意是否独特新颖，广告诉求是否明确，目标消费者是否认准；（4）广告预算与实际费用如何，它们与广告效益的关系如何，是否随广告投资增加而效益也成正比例地增加等等。广告效果评估的基本方法对于广告效果评估的理解，通常我们是从两个方面结合展开的，第一个方面是广告的发布方，也就是根据广告发布方的原始意图，我们来评价该意图与发布方的营销战略的匹配程度，进而研究这种意图如果能够实现所带来的营销效果；第二个方面是广告接收方对广告效果的感知，通常这一部分需要对消费者进行各类特殊环境的心理测试，用以回归消费者接触广告过程中的深度心理状态，进而研究广告发布方的意图是否能够得以实现，同时也需要研究消费者在目前心理感知条件下...
