各职能中心经济目标责任书VIP免费

各职能部门2012年经济目标考核责任书2012年是公司管理完善年。为进一步梳理各项工作，明确各项职责，强化执行和协作力度，确保实现整体经营目标，公司对各职能部门实行经济目标考核，考核事项如下：一、考核宗旨：员工永远只做你所要求的，不做你所期待的工作。培养工作紧迫感，促进各部门工作的联动性。二、考核小组：组长：陈方琳副组长：曾昭源、王雪芬、林初升成员：李艳红、谢宇、彭光明、李旭、李亚军、李荣华、徐呈福、何丽燕二、考核对象：各职能部门的非生产人员（除业务人员、开发人员）。组织机构、职能分配及人员定编定岗详见公司【2011】8号和【2011】9号文件。三、考核时间：2012年1月1日至2012年12月31日。四、考核方式：1、考核总奖金30万元。每个部门设定考核总分值60分/月.人，按分值折算成绩效奖金发放；考核按季度发放一次，总额为年度的20%，年底再根据考核得分发放余下的80%。考核指标的完成情况与部门人员的月度绩效奖金直接挂钩，每月由考核小组组织考核公布。2、每月考核小组针对当月的工作重点及考核方向进行动态调整并设定相应分值进行考核，所得分值并入季度奖金提取。五、考核内容：部门考核指标指标完成标准奖惩办法资料来源备注关键指标(考评时间：次月的10号）部门考核指标指标完成标准奖惩办法资料来源备注综合办公室1人才引进部门补编补缺，数量标准见年度部门定编图，时间标准以部门申请表为依据未按时完成，每缺一人扣绩效值1分查员工档案员工履历表2入职培训率98%未完成，每次扣绩效值1分查培训记录3安全培训率100%未完成，每次扣绩效值2分4工资发放每月28日前发放，工资额计算准确每迟一天扣绩效值2分财务中心5员工满意度每年一次，80分达标未开展的扣绩效值2分查员工满意度报告66S管理每周组织检查1次未完成每次扣绩效值1分查巡检记录/6S评比记录7周例会每周一12:45按时组织未完成每次扣绩效值1分查看会议纪要8行政物资管理每月盘点，账卡物符合不符合每次扣绩效值1分查仓库统计报表9安全消防事故年重大事故0次，轻伤1‰；安全事故处理及时、合理签订安全、消防及治安责任状,发生重大事故的否决一切当月绩效；未签订责任状或事故未及时处理，每项扣绩效值2分查看安全责任状查事故处理报告10计划总结每周一上午报送公司高层迟报每次扣绩效值2分查看发送邮件11文明办公和现场管理遵纪守法、维持整洁按曝光不良现象每项扣绩效值1分综合办公室12统计数据上报及时完成、准确迟报或数据不准确每次扣绩效值1分综合办公室相关部门13履行制度遵章守纪发现一次扣1-2分，再次发现同样问题扣双倍综合办公室14项目申报按计划及时申报少报一项扣绩效值5分查看项目资料15工作联络沟通及时，协作及时未按要求完成的扣绩效值2分查看工作联络单或生产协作单1月度订单准交率98%以上每延误一单扣绩效值2分财务和营销中心提供数据2生产调度会议订单评审会后两天内召开未开一次扣绩效值1分查看记录部门考核指标指标完成标准奖惩办法资料来源备注生产办公3物料损耗A类投入产出比为1：1人为造成的按成本当月全赔质量部门提供4B、C类物料损耗控制在定额内人为造成的每超出300元的按成本扣20%5质量指标OQC抽检合格率为97%每变化1%奖扣2分质量部门提供6产品直通率为94%每变化1%奖扣1分（新机型前3批暂不列考核）一季度按90%考核7设备完好率96%以上每变化1%奖扣1分查看维修记录8设备及工具台账账目清楚、专人保管每缺一项扣绩效值1分查看设备台账9能源消耗统计及分析每月5日前上报能源费用并进行分析每迟一天扣绩效值1分查看记录10批次质量事故重大质量事故为0出现重大质量事故否决当月一切绩效,为不称职；所有事故都分析责任大小，造成直接经济损失按20%赔偿质量办公室提供11安全消防事故年重大事故0次，轻伤1‰；安全事故处理及时、合理签订安全、消防及治安责任状,发生重大事故的否决一切当月绩效；未签订责任状或事故未及时处理，每项扣绩效值2分查看安全责任状查事故处理报告12计划总结每周一上午报送综合办公室迟报或完成率低于90%每次各扣绩效值2分综合办公室13文明办公和现场管理遵纪守法、维持整洁按曝光不良现象每项扣绩效值1分综合办公室14统计数据上报及时...