1综掘二区标准化区队创建实施方案为认真贯彻落实集团公司《关于全面开展标准化区队创建的实施意见》和矿《涡北煤矿标准化区队创建实施办法》有关文件精神，积极响应“撸起袖子加油干，质量时代我当先、抓好安全做贡献”活动要求，结合我区实际开展标准化区队创建活动，推动区队标准化建设水平不断提高，促使区队建设实现规范化管理和持续发展，特制订本方案。一、活动目标争创集团公司标准化区队二、标准化区队创建小组组长：郑中凯康文艺副组长：沈开标王保全李龙成员：王新军李洪波魏其鹏代夫启熊彭飞王启发孙峰杨园场三、工作目标以提升标准化管理为目标，突出抓班子建设、队伍建设、区队管理、技术创新、安全生产、质量效益等标准化创建工作，努力创新标准化管理模式，形成全方位的闭合考核体系。以杜绝各类事故为目标，贯彻“零”理念，建立并完善安全管理目标体系。把杜绝现场隐患、消灭现场事故作为区队自治目标,把不制造现场隐患作为班组自理目标,把杜绝“三违”现象、实现“四不伤害”作为岗位自律目标。以规范队伍建设为目标，拉高标杆，树标、创标，实施对标管理。班子以“严、细、实、精”为工作目标，充分发挥党员模范带头作用，进一步强化责任落实；区队以细化工2序流程、强化作业控制、实现工序达标为重点；班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点；岗位以提高安全意识、“上标准岗、干标准活”、提高工作质量、实现岗位达标为重点，通过树标、对标、达标、创标，提升基层、基础建设水平，夯实安全根基。通过加强区队标准化建设，力争达到区队“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。三、建设内容（一）建立完善区队安全生产管理体系1、规范区队制度，结合实际科学合理设置班组，严格执行区队班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）区队干部跟班制度；（3）安全标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告制度；（7）事故分析处理制度；（8）科区内部奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）交接班制度；（11）安全举报制度；（13）内部市场化考核制度。2、健全安全生产责任制，实行岗位安全生产负责制，推行区队安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高职工对不安全因素的认知和防范能力。3、完善区队安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行区队安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖3惩，将安全生产作为区队及班组成员推优评先、个人薪酬的重要指标。对区队各班组安全生产工作每季度进行一次集中考核，考核结果实行备案管理。4、加强区队信息管理，建立健全区队信息管理系统，完善班前班后会议记录、作业记录、职工出勤、安全质量、隐患排查治理、职工上岗培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。（二）规范班组长管理1、进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法和聘任方法，规范选拔程序，选拔优秀的班组长。2、规范班组长管理方式，实行班组长定期聘用制管理。3、进一步拓宽用人渠道，把后备班组长纳入区队人才培养计划，积极从优秀职工中选拔人才，有计划组织优秀职工进行“轮值”班组长。（三）加强区队现场安全管理1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。2、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；填写好交接班日志，必须把相关安全生产情况一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全4生产。3、充分发挥“党群青”岗员、安全负责人、班队长以上管理干部人员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三...
