安全质量环保管理体系第一章总则为进一步系统、规范地加强本合同段的质量安全管理工作，实现建设一条安全环保文明的山区高速公路，根据国家、交通部、建设部颁布的有关基本建设的法律、法规、规章、标准规定，结合本工程具体情况，特制定本工程质量安全管理体系。第二章质量安全管理依据2・1质量安全管理依据及制度2.2质量安全管理原则上依据以下标准，建立健全质量安全管理体系第三章安全质量环保方针及目标3・1管理方针3.2总体目标确保全部工程达到国家、交通部现行的施工质量验收标准，达到设计要求的结构安全、耐久性和使用功能，主体结构实现零缺陷，满足基础设施速度目标值的质量要求，实现建设一流交通的目标。工程质量自检检测率达到100%，一次验收合格率达到100%，并满足全线创优规划要求。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定相应的安全技术措施，严格遵守相应的安全技术规程和劳动卫生标准。杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害，创建安全质量标准工地。确保2010年5月31日竣工，总工期：24个月。生态不破坏，合理利用资源，河水无污染，农田无危害，噪音不扰民，地方零投诉，弃碴不堵塞沟渠、挤压河道、桥梁墩台。第四章管理体系4.1项目管理机构为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对厦蓉高速公路建设的意义和特点，按照项目法施工的原则，组建了项目经理部，承担本项目的施工任务。项目经理部设项目经理、项目党支部书记、项目常务副经理兼总工程师各一名，项目副经理一名，项目经理由赵荣国同志担任，项目党支部书记由，担任，项目常务副经理由蔡志根同志担任，项目副经理由郑长江同志担任，项目总工程师由####同志担任。项目经理部下设九部门，共计64人，分别为工程技术部、安质环保部、合同预算部、财务部、物资部、设备部、工地实验室、综合办公室和测量队，各科室职责明确、各司其职、相互配合，严格按照本公司推行的三标一体化标准，发挥各自的职能。项目经理部组织机构见图1-1。图1-14.2项目机构职责（一）项目经理岗位职责1、对项目生产经营和行政工作全面负责，对项目的工程质量、安全、工期和经济效益负直接领导责任，实现统一协调、统一领导、统一决策、统一指挥。2、贯彻《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《程序文件》，负责质量、环境、职业健康安全体系在本项目部的健康运行，确保管理方针和目标的实现。3、全面推行施工生产双预控和责任成本管理办法，做好施工生产方案预控和成本预控，负责项目全过程的组织、策划和督察工作，保证项目各项技术、经济、管理指标的实现。4、高度重视项目的队伍、作业班组建设，努力改善员工的劳动条件和物质文化生活条件。5、不断推进企业科技进步和现代化管理，增强科技兴企和科技领先的意识。6、注重进行智力投资和人才培养，加强对员工思想、文化和业务技术教育培训，提高全体员工的素质。（二）项目党支部书记岗位职责1、主持项目部党支部工作，贯彻落实党的方针、政策和国家法律、法规以及上级指示、决议。2、大力支持项目长依法正确行使职权，确保施工生产任务的完成。3、抓好领导班子建设，领导项目部的党风廉政建设和反腐败工作。落实干部的教育、培养、考察、监督和奖惩工作。4、根据上级安排和项目实际情况，抓好项目党建工作、思想政治工作和精神文明建设；抓好施工动员、宣传和劳动竞赛。5、支持督促群众组织独立自主开展工作，发挥他们在各项工作中的作用。6、认真贯彻执行国家法律、法规。抓好土地征迁和临时用地征用工作，积极妥善地处理好地方关系。参与项目部的上场及过程组织策划工作，并督促落实。7、根据上级安排，负责其他有关工作。（三）项目副经理岗位职责1、贯彻落实上级安全生产决定和指导要求，负责本项目劳动、人身安全、机械设备安全及机动车辆安全等监察管理工作，对施工安全负主要领导责任。2、参加建设单位和组织本项目部的安全检查、事故的调查分析处理工作和整改措施的落实。3、负责项目现场施工...
