1项目管理组织机构、项目部机构图二、项目部人员职责1、项目经理职责：1）与公司签订内部施工合同，根据企业法定代表人授权范围、时间和内容，对施工项目自开工到竣工验收、实施全过程、全面管理，对所施工工程项目的工期、质量、安全生产、文明施工负直接责任，是第一责任人。2）贯彻执行国家和工程所在地政府的法律、法规、方针、政策、强制性标准和地方有关规定，执行公司制定颁发的各项管理制度，明确项目部各类人员职责分工，维护企业的合法权益，确保完成内部施工合同规定的各项经济技术指标。3）贯彻公司的质量方针，建立质量管理体系，组织项目部全体管理人员严格执行公司质量管理体系文件，确保项目质量目标的实现。24）按公司有关要求每月开展质量、安全、文明施工检查，定期召开项目质量、安全、文明施工例会，建设安全、文明的施工现场。当施工过程中发生安全事故时，必须按事故处理的有关规定和程序及时上报处理并制定防止同类事故再次发生的措施。5）加强项目技术管理，严格按照施工组织设计、质量计划组织施工，认真执行国家有关技术规范和标准，积极推广应用新工艺、新材料、新技术，使项目施工达到技术先进的要求。6）加强施工进度控制，每月检查施工进度的完成情况，按照施工实际完成情况，及时调整施工进度计划。7）执行项目成本核算制，加强项目成本管理，搞好两算（预算、结算）两价（采购价、信息价）对比，努力降低物耗和工耗，力争取得最好的经济效益。8）对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2、项目技术负责人职责：1）严格执行国家有关技术政策、施工规范、标准和企业的技术管理体制等，协助项目经理做好项目技术管理工作，在公司指导下建立技术管理体系。2）协助项目经理制定本项目的质量目标，组织编写小型项目施工组织设计、质量计划和特殊过程、关键工序作业指导书，并组织实3施和效果验证。3）组织项目部专业技术人员学习施工图纸，参加图纸会审，负责设计变更洽谈联系工作。在工程开工前向项目部专业技术人员进行书面技术交底。负责特殊过程、关键工序的技术交底工作。4）编写应急预案和各项施工方案。5）负责组织做好测量放线及其校定工作，负责工程关键部位的技术复核和组织基槽、基础、主体、关键工序的隐检、验收工作，负责解决施工中一般技术问题。6）协助项目经理组织质量、安全、文明施工检查，参加质安事故调查、分析，负责组织过程检验和试验工作，负责一般不合格品的评审和处理，并组织实施。7）组织开展QC小组活动和新技术、新工艺、新材料及统计技术工作的推广应用。8）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。9）负责本项目专业技术人员的培训工作。3、项目质检员职责：1）执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量检验评定标准，负责监督、检查工程施工质量。2）贯彻公司质量方针，参与制定项目部的质量目标。熟悉施工图纸，参加编写施工组织设计/质量计划的质量保证措施和工程质量通病防治措施。3）深入现场进行过程检验，发现不合格项及时指出，对违章施4工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出停工要求，并及时向上级报告。4）督促队组自检、交接检，做好专检工作；检查工序质量控制点设置情况和成品、半成品的防护措施落实情况，做好产品标识工作。5）参加进场材料的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果。6）参加样板间和样板分项的鉴定，及时做好分项、分部工程质量等级的核定工作，检查项目质量目标的完成情况，及时提出改正建议。7）对特殊过程进行连续监控，参加预检、隐检和工程结构验收。8）参加工程严重不合格和工程质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。4、项目安全员职责：1）贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。2）贯彻公司职业健康安全管理方针，对项目的危险源进行辨识，建立项目危险源台账和重大危险源清单，参与制定项目部安全管理目标，编写职业健康安全保证计划、管理方案和专...
