品质部部门职能部门品质部部门编号部门编制人直接领导平行部门公司各部门下属部门检验功能定位部门任务目标：组织公司整个质量管理体系的有效、畅通地运行，推进公司生产经营活动全过程的质量管理工作，确保公司产品质量的稳定与提高,树立公司质量品牌。全面对质量管理工作进行过程跟踪、指导、服务、监督、审核。一级职能二级职能三级职能品质管理质量体系建设、运行监督1、协助完善质量保证体系,健全质量管理网络；制定并组织实施公司质量目标.2、协助编与及修订质量程序文件，确保质量官理体系有效运行及外部审核的年检通过.3、负责各种质量管理制度的制定和完善以及控制、检查和监督执行。制定质量改进和提升计划和方案，并组织实施。4、制定质量责任实施细则，及时查明原因，洛实质量责任，使责任人及时得到教育。5、指导相关部门进行全员质量意识培育.质量问题分析统计与改善1、负责所有零部件、现场产品、市场等质量问题的解析、对策推进、效果验证的确认。2、处理质量问题、事故，召集相关部门召开质量分析会，收集、分析、处理质量信息。3、负责公司内外质量信息统计和分析，提出品质状况改进措施并监督执行和验证。4、负责对生产过程工艺纪律控制,质量问题处理建议的提出，报批执行。产品质量控制1、按技术要求对米购件进行质量检验，填写质检报告，负责对供方的供货情况进行评价。2、按技术要求对在制品进行质量检验，填写质检报告，负责对对不合格品进行责任区分。3、按技术要求对产成品件进行质量检验，填写质检报告，负责对对不合格品进行责任区分.客户服务1、积极配合解决客户提出的各种意见及需求，作好质量服务，并收集公司产品售前、售中、售后质量服务资料.2、不定期进行客户调查，拟写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，形成客户满意度资料。设备管理计量器具管理1、负责公司仪器仪表等计量器具的管理，负责计量器具的档案建立和维护。组织对各类产品、计量等方面的定额测定。2、负责检具的归口管理，负责检具维护计划的制订和执行，定期对检具进行委外检定及校准。3、负责计量器具维修与保养记录的建立和维护，更新计划的提出.成本控制质量成本控制及考核1、制订质量成本控制措施、办法，分解各项成本指标到班组及个人，并监督实施，保证成本目标的实现。2、根据反馈的质量信息，组织相关人员分析原因，制订纠正预防措施，并监督实施效果，保证出厂产品质量，减少客户投诉。严格按检验程序对产品进行质量检验、包装。3、收集生产质量信息的收集、汇总、整理、反馈。通过各种活动培训提高员工的质量意识与素质4、按管理办法对所有质量损失进行处理。部门管理团队建设1、品质部员工入职与技能培训2、品质部员工团队建设3、负责编制品质部内管管理办法及其规范，并报批执行；日常管理1、负责本部门各项档案整理、归档工作；2、负责本部门各项档案日常维护、查寻、报废申请及其处置工作；3、完成总经理交办的临时任务4、兀成员工考核指标的建立并负责进行月度考核。1、品质部长职位职位基本信息职位名称品质部长：所属部门品质部职位编号工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻外地人员编制1人职位纵横向及内外部关系直接上级业务协调上级常务副总直接下级品质主管、检验员工业务指导下级职位目的负责公司品质管理、制定并实施产品质量控制方案,实现公司产品的质量目标。职位职责序号职位职责1负责协助公司品质管理体系的建立和组织实施、保持及改进；2负责品质管理制度文件的制定并监督执行，负责品质管理文件的归口管理；3负责公司内部、外部质量信息的统计和分析，提出品质状况改进措施并监督执行和验证；4负责组织不合格品统计分析及处理；5负责测量监控系统的完善和改进，定期对检具进行委外检定/校准；提出检具补充计划，协助技术部完成检具设计，跟踪外协检具的米购、验收。6负责质量培训工作的总体推进,并且协助其他部门进行品质相关的培训和指导；7负责组织进厂、过程及出厂检验。8负责客户、供应商质量支持、参与供应商生产及质量控制能力的评价。9负责品质数据统计分析,并召开总结性会议。10负责质量成本的严格控制，实现成本控制目标，并米...
