乳化车间s现场管理试行制度(可编辑)乳化车间s现场管理（试行）制度目的:为了认真落实好s推进工作提高车间工作效率保障安全减少浪费确保产品品质整体提升全员管理水平塑造企业新形象特制定本制度。范围：乳化车间所属的班组、工序全体员工乳化车间所管辖和涉及的区域包括生产作业现场、公共场所、活动办公区域。职责：车间各位员工负责对自己所管辖区域的s执行及检查车间“三长两员”负责对所管辖区域的s执行及检查车间工作小组负责s日常执行情况的检查、记录和报告车间带班主任负责本班s工作检查及督导和全车间s关联工作的稽核、处理。内容：．上班前s：各岗应严格遵守车间日常管理制度按规定穿戴厂服及护具衣着干净仪表端庄上班前分钟到达指定地点列队准备点名及班前会。所属关、重岗位或当班值勤人员、班组长应在上班时间前分钟到岗进行现场、设备、物料等s点检和交接确认并记录班前会前将异常情况书面上报车间。所属关、重岗位或当班值勤人员、班组长在班前会未进行班前检查或无异常情况上报的责任自动默认归属当班岗位人员未按时到岗的按车间考勤规定考核。上班中s：作业现场的地面、墙壁、门窗、灯具、梯道、天花板等卫生应保持干净、清爽做到无尘、无杂异物、无蛛网、无残次不全、无损坏、无水迹、无污垢。原辅材料、残次药料、废药回收料、成品必须按要求做好四定（定置、定位、定量、定点）严禁区域线内摆放非标识定置的其他物品和混合堆放。设备操作者或负责人必须严格执行车间设备运行管理职责做到会检查、勤巡查、常清扫严禁未认真履职而导致设备非正常、带病运行。操作中所使用后的工装器具、工具应及时整理、清扫后归位复元禁止不清理、不整理的随意放置工具柜内物品应有标识摆放有序、清爽了然、易取易放并做好记录。个人物品非使用时应干净整齐的放置在物品柜内严禁随意乱放、丢弃柜内物品摆放有序、清爽了然、易取易放。工作台面应保持清洁需用物品应放置整齐作业通道应保持干净畅通所需物料或废弃的包装物应及时处置严禁随意放置占用通道。下班前s:各岗应对所辖区域的s工作进行自查有不符合规定的地方应及时纠正确保现场、设备、物料、器具整齐干净、完好有序。各工序的现场、设备、物料、器具、工艺等有过改进、修理的地方或其他特殊事项班组长应详实做好交接班记录和需关注的事项。残药剥离回收工作应分工明确、有序进行回收的残药应及时转运到指定地点存放剥离废弃的药皮应及时清扫、收拾整理禁止将残药、药皮和未处理的残药混合堆放或占用通道。及时、准确地向车间上报日常操作单打扫环境卫生列队召开班后会做到有纪律、有秩序、有素养地完成当班最后的工作。检查、稽核和纠正：车间各岗对s点检表所划分的区域有维持、检查、稽查、纠正、报告的权力和义务。各班组长、机长对所辖区域的s工作有宣传、分工、维持、检查、稽查、纠正、报告的权力和义务。车间的兼职安检员和车间值日员或指定人员负责车间的日常s检查、稽查工作。车间的检查采用日常检查和专项检查相结合检查应有记录有整改期限责任人或负责人必须签字确认。制药班负责检查内容的整理、上报工作车间对需整改的项目予以公示。考评、考核：在车间当月s日查中同一区域、同一项目出现三次不合格的区域责任人处罚~元三次以上的处以元次的罚款并限期整改。在公司检查或其他重大检查中被查出不合格项的每项处以~元罚款并限期整改。所有检查记录以当时客观存在事实为准严禁当事人无理刁难检查人员违者处以~元次罚款情节严重的按车间相关规定严肃处理。同一工序当月检查中有次轻微不合格项的工序班组长处以元的罚款次以上的按每次元累计处罚。当月检查或历次公司抽查中从未出现过不合格项的区域当月奖励责任人~元。在车间s管理工作中有合理化建议且确实有良好效果的当月奖励责任人~元或上报公司予以表彰。车间负责当月考评所有奖惩均在车间内部平衡考核。考评按每元计一分累计积分存入员工绩效档案作为员工当月绩效考评和年终评比先进及任用选拔的依据。附录：本制度为试行专项制度操作运行出现较重偏差时可临时予以调整完善。本制度应认真宣贯学习员工清楚明了后需签字确认。本制度自二一年七月十二日起执行。xx车间
