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12013年二级建造师施工管理真题1、施工成本控制的步骤是（）A.比较——分析——预测——纠偏——检查B.预测——检查——比较——分析——纠偏C.检查——比较——分析——预测——纠偏D.分析——检查——比较——预测——纠偏A原题命中。难度较大的题目，关键是对“预测”位置的判断。预测是在中间的位置，表示预测总费用。最后的检查代表检查纠偏的效果。2、关于施工总承包模式的说法，正确的是（）A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D.施工总承包合同一般采用单价合同C这类题目必须得分，因为涉及合同管理这块的内容，只要理解了难度不大。此题考核施工总承包合同的特点。总包模式下，质量好坏取决于总包的管理水平，所以业主对施工总承包单位的依赖较大，所以A是错的，C是对的。3、下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额A；排除法即可，排除3个性质相同的数额类的指标，剩余的就是答案。难度比较小。4、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向（）报告。A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师A由总包单位负责人负责上报安全事故，原题预测。5、施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（）等构成。A.质量方针2B.质量目标C.质量记录D.质量评审C；P142；原题预测，考核质量管理体系文件的构成4个要素。6、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）A.信息处理工作流程组织B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织C；P23；原题预测，关于管理工作流程和信息流程、物质流程的区别是基本考点。7、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（D36）A.风险转移B.风险跟踪C.风险排序D.风险控制D预测命中，考核风险管理的4个基本程序，难度不大。8、某分部工程的成本计划数据如下表所示。则第5周的施工成本计划值是（）万元。A.75B.155C.80D.1253BP83；未预测到，但属于难度比较小的题目，第5周的成本计划值就是第5周计划进行工程的工程量和单价的乘积之和，共包含3项工作，成本计划为35+40+80=155。9、施工企业实施环境管理体系标准的关键是（）A.坚持持续改进和环境污染预防B.采用PDCA循环管理模式C.组织最高管理者的承诺D.组织全体员工的参与BP105；预测命中，起扣点的计算是基本考点。本题稍微增加了难度，需要先计算整个工程的造价。计算总造价的方法是全费用综合单价法。5000*240+2500*580=265万；起扣点=265-265*12%/0.6=265-53=212万413、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），病假在六个月以内的生产工人的工资属于（）A.生产工人基本工资B.生产工人辅助工资C.职工福利费D.企业管理费BP43；考核人工费的组成，6个月以内的病假，属于辅助工资。14、某工厂设备基础的混凝土浇筑过程中，由于施工管理不当，导致28d的混凝土实际强度达不到设计规定强度的30%，对这起质量事故的正确处理方法是（）A.返工处理B.修补处理C.加固处理D.不作处理AP159；根据常识判断即可，送分题。15、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”CP5-P6；考核施工总承包、总承包管理、建设项目总承包多个知识点，每个知识点都预测到。16、采用单价合同指标时，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。这体现了单价合同（）的特点。A、工程量优先B、总价优先C、单价优先D、风险均摊CP219；考核单价合同的特点...