五大员各岗位现场考核表附件VIP免费

附件：施工员岗位技能考核表（现场考核）序号考核内容评分标准应得分数实得分数扣分理由1施工日志A、天气情况记录不完整，扣2分B、未记录具体施工部位，扣2分C、未具体作业内容，扣5分D、未具体作业工种、人数，扣5分152工期考核A、未分项考核，只有一个考核结果的，扣10分B、未参照施工计划分项考核的，扣10分C、未按司工字[2010]125号文规定办法考核的，扣5分D、未说明考核评分依据的，扣2分203工期计划A、计划不符合现场实际情况，没有可行性，扣10分B、未编写计划保障措施的，扣5分C、计划保障措施不全面或没有可行性，扣2-5分154沟通协调能力能够主动查阅项目相关资料，积极与项目管理人员、施工队伍、作业工人进行沟通、咨询，并在此基础上开展现场调查和编写相关资料，否则扣5-10分205分析问题能力对工程存在的问题，有归纳，能够系统分析原因，思考问题全面、深入的，本项得满分。156解决问题能力针对分析出来的问题，有相应可行措施的，本项得满分未按分析出来的问题采取相应措施的，扣5-10分采取的措施没有可行性的，扣2-5分107组织表达能力汇报条理清晰，文字表意简洁、清楚，幻灯片排版干净整洁，汇报人语言表达能力强，否则扣2-5分58其他考评人认为被考核人具备的可以加分或减分的内容：1-5合计100被考核人：考核人：考核时间：年月日安全员岗位技能考核表（现场考核）序号考核内容评分标准应得分数实得分数扣分理由1整改通知与验证记录使用表格不正确的，扣2分填写有错误的，每处扣2分内容有错误的，每处扣5分内容叙述不清楚的，每处扣2分152查找隐患能力对查找出的安全隐患：数量不足5条的，扣20分查找安全隐患是错误的，每处扣5分数量足够，质量较差的，扣10-20分数量足够，质量一般的，扣5-10分353分析问题能力对工程存在的安全隐患，引用的规范准确，有归纳，能够系统分析原因，思考问题全面、深入的，本项得满分。否则根据其分析能力扣2-10分。204解决问题能力针对查找出来的问题，有相应可行措施的，本项得满分未按分析出来的问题采取相应措施的，扣5-10分采取的措施没有可行性的，扣2-5分205组织表达能力汇报材料条理清晰，文字表意简洁、清楚幻灯片排版干净整洁汇报人语言表达能力强否则每项扣2-3分106其他考评人认为被考核人具备的可以加分或减分的内容：1-5合计100被考核人：考核人：考核时间：年月日成本员岗位技能考核表（现场部分）序号考核内容评分标应得分数实得分数考核情况1计划编制1、未按时编制资金预算及收支计划，扣5分；数据填写不完整或计算有误，扣3分。52、未按时编制项目成本收支计划，扣5分；数据填写不完整或计算有误，扣3分。52会计核算1、成本核算资料归集、整理、入账等工作不及时，影响月度数据统计和财务分析，扣10分。考核发现入账科目、业务处理方法等有误，扣5分。102、执行《会计制度》相关会计核算方法有偏差，扣2分；有重大偏差，扣5分。53、发生的成本费用会计期间、分配对象等的界定不清楚或不合理，扣5分。54、公司规定必须建立的台账而未建立和及时登记，扣5分。登记不完整或数据有误扣3分。5、未按时进行公司内部往来与对外债权、债务核对工作，扣5分；对账结果未形成书面资料或形成的书面资料丢失，扣3分。53会计监督1、不按规定填写资金支付申请、审批单据，不按业务管理流程审核资金支付相关资料，扣10分。102、对费用单据未进行有效监督，出现不合法规的票据入账现象，扣10分；对所审核的费用单据金额计算有误，扣5分。103、未按公司规定借用和归还项目备用金，扣10分；对项目备用金监管不利，项目备用金使用不合理，扣5分。104财务分析未提供项目成本分析活动（包括进度分析、节点分析、竣工验收分析等）所需信息资料，每月初5日前未编制完成项目成本分析表的扣15分；提供不及时或数据信息不准确、不完整，扣5分。102、未按时编制项目现场经费收支计划执行情况分析表及相关资料，扣5分；数据不完整或计算有误，扣3分。53、对影响项目成本的重要因素未进行专项分析，扣5分；数据不完整或计算有误，扣3分。55服务工作1、未按时提交项目会计信息资料，扣5分；提供的信息资料不够完整、准确，扣3分。52、与项目部其他...