能源目标、指标及能源管理实施方案管理程序VIP免费

颁布时间：年月日实施时间：年月日能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序文件编号：版本:发放编号:受控状态:编写:审核:批准：版本修改页次/条款号实施日期修改执行人/日期能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序1目的为了规定公司能源目标、指标和管理实施方案的制定方法、程序和要求，确保能源目标、指标和能源管理实施方案得到有效的管理和实施，特制定本程序。2适用范围本程序适用于能源目标、指标和能源管理实施方案的制定、实施、评审和控制管理。3职责总经理负责发布能源目标和指标。能源管理者代表负责评审能源目标、指标及能源管理实施方案。技术部负责建立和更新能源目标、指标及能源管理实施方案。4工作程序能源目标、指标及能源管理实施方案的制定原则4.1.1能源目标和指标应与能源方针保持一致。能源指标应与能源目标保持一致，具体、可量化、具有时效性。4.1.2能源管理实施方案的制定是为实现能源目标和指标，需包括切实可行的行动和对策。能源目标、指标及能源管理实施方案的制定依据A国家及行业有关法律法规、规范标准的要求；B能源基准；C《能源评审报告》；D主要能源使用以及改进能源绩效的机会；E提高能效的技术可行性以及财务、公司运营等相关影响因素。能源目标、指标的确定4.3.1首次确定能源目标、指标及当管理评审结果认为需要对能源目标、指标进行调整时，技术部负责目标、指标的确定和变更。4.3.2能源目标和指标需包括以下几个方面：A能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产工艺的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等；B能够反映主要工艺、作业环节的指标，如工序能耗；C主要用能设备的能源绩效指标。4.3.3技术部按公司现行节能目标分解方案，将能源指标分解到各部门。4.3.4应将建立的能源目标和指标形成文件，包括《能源目标和指标记录表》。能源目标、指标的评审4.4.1技术部每年至少对能源目标、指标的完成情况进行一次评审。4.4.2能源目标、指标的评审记录应形成文件，包括《能源目标和指标记录表》，作为内部审核和管理评审的输入。4.4.3若能源目标、指标评审结果为未达到标准，技术部负责查找原因，必要时对《能源管理实施方案》进行调整。能源管理实施方案的制定4.5.1制定能源管理实施方案的输入：A《能源评审报告》；B例行检查、内部审核、管理评审的输出；C项目可行性研究报告；4.5.2为保证能源目标、指标的实现，技术部负责根据所述输入信息，编制《能源管理实施方案》，或在《能源评审报告中》以独立篇章的形式体现。4.5.3能源管理实施方案需包括以下内容：A明确责任部门及其职责；B针对主要能源使用制定的措施和预计实现的节能效果；C确定需要配备的资源，包括人力和资金等；D实施方案的时间进度安排；E对实施效果进行验证的方法。能源管理实施方案的评审4.6.1技术部每年至少对能源管理实施方案的落实情况进行一次评审。4.6.2能源管理实施方案的评审记录应形成文件，作为内部审核和管理评审的输入。4.6.3对于能源管理实施方案评审中发现的问题，技术部应组织实施改进和纠正，按照《不符合、纠正、纠正措施和预防措施控制程序》执行。能源目标、指标及能源管理实施方案的修订4.7.1每次管理评审时，评审组对现行能源目标和指标的适用性进行评审，必要时进行修订，同时更新能源管理实施方案。4.7.2当出现以下一种或多种情况时，应及时对能源目标、指标及能源管理实施方案进行调整：A新、改、扩建项目投入运行；B引进大型耗能设备及耗能工艺；C用能工序、设备等发生重大变化时；D法律、法规、标准和其他要求发生变化；E能源管理实施方案无法实现时；5相关文件《法律法规及其他要求控制程序》；《能源评审管理程序》；《能源基准及能源绩效参数管理程序》；《管理评审程序》。6记录《能源目标与指标记录表》；《能源管理实施方案评审记录表》。编制：审核：批准：日期：能源目标与指标记录表（集团）》能源目标与指标记录表（集团）编号：能源目标与指标版次：能源目标：能源指标单位指标目标值完成情况能源目标与指标记录表（分公司）》能源目标与指标记录表（分公司）编号：能源目标与指标版次：能源目标：能源指标单位指标目标...