个人收集整理仅供参考学习1/3培训收益：通过学习，帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点，并有效地提高对产品研发及技术人员的绩效考核与相应管理，有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式，掌握创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作价值。个人收集整理仅供参考学习2/3课程提纲：（一）产品研发及技术人员的特点1.产品研发和技术研发的分类2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质3.产品研发及技术人员的工作和角色4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点5.技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨（二）产品研发及技术人员必备的六个习惯习惯之：专注结果，眼观大图1.习惯的培养2.习惯与原则3.产品研发与技术人员的三个好习惯4.产品研发与技术人员专注成果的要求5.眼观大图对产品研发与技术人员的要求习惯之：紧扣要事，发展优势1.产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因2.产品研发与技术人员如何紧扣要事3.产品研发与技术人员的4D原则4.产品研发与技术人员三个好的团队习惯5.何谓产品研发与技术人员优势6.发展团队优势对产品研发与技术人员的要求习惯之：集思广益，创造信任1.怎样才能是产品研发与技术团队绩效最大化2.产品研发与技术人员团队合作的5种方式3.珍惜差异的层次4.集思广益的方式5.组织强大的原因6.不信任和怀疑是真正的管理成本之源7.信任的基础8.情感帐户（三）对产品研发与技术人员管理四步法第一步：研发与技术人员的计划与决策1.产品研发与技术人员计划的种类、特点与要素2.好目标的四个原则3.现状分析的几种工具个人收集整理仅供参考学习3/3
