1一、招聘需求审批流程部门/公司人事行政部总经理总裁文件名称人事行政部工作流程版次页数文件编号发布日期年月日编制部门审核部门批准人审核审批存档并实施招聘审批编制内编制外提出增编要求(填写《招聘需求表》)1二、招聘流程用人部门人事行政部总经理总裁1提交经审批的《招聘需求审批表》)发布招聘信息参照招聘要求筛选资料查验个人资料,组织填写应聘登记表,用人单位复试(填总裁复试(填写办理录用审批,填写《录用审批表》(经理级以上、背景调查(填写《背景办理入职手续(发放录用通知、收集个人资料、岗位职责签字、员工手册签字、劳经理级(含)以上和关键人员经理级通知面试复试1三、员工入职流程员工人事行政部用人部门1收集资料(身份证、毕业证、职称证复印件;一寸红底照四张、两寸发放录用通知书签订劳动合同(期限一岗位职责签字并存档发放员工手册(签收)工号牌发放并签字员工信息录入(含指纹)员工档案建立报到上岗办公场所安排;职前介绍进入试用并接受新1四、员工转正流程员工所在部门负责人人事行政部总经理总裁审核审核审批审批发放转正/延期转正/不予转正通知,资料经理级(含)以经理级一天内一天内三天内提前七天提交转正审批表和试用期工作总提前十天发放转正1五、劳动合同续签流程用人部门人事行政部总经理总裁员工每月25日核对下月员工劳动合同信息,并填1填写《用印申请续签劳动合同审核一份给员工并签收,一份存入员工档案签字续签劳动合同意向书审批审批经理级以上及关键人员签收并按要求回复1六、月度培训计划制定流程各部门人事行政部总经理填写《培训需求发放《培训需根据培训需求拟订培训计划并与审批每月25日前存档并实施培训1七、培训实施流程人事行政部培训讲师员工1提前发布培训通知与讲师进行沟通培培训准备(课件、场签到宣布培训纪律;介绍培训做好培训笔记培训效果调查与评估并与培训讲培训资料存档准备课件并提前发1八、绩效考核实施流程被考核人