2024年思想政治建设内容思考VIP免费

思想政治建设内容思考近年来，我们以“三个代表”重要思想为指导，把选贤任能作为抓领导班子思想政治建设的重要内容，积极推进干部制度改革，严格把握用人标准，建立健全用人机制，培养选拔了一支“*得住、能干事”的干部队伍，有力地促进了领导班子思想政治建设。一、从确立正确的用人思想和标准入手，推进干部制度改革经验告诉我们，延吉的经济能否快速发展，核心在班子，关键在干部。近年来，我们紧紧围绕发展这个主题，突出选贤任能这条主线，从确立正确的用人思想和标准入手，大力推进干部制度改革。一是按照“四化”方针和德才兼备原则，将用人标准具体化。我们把《条例》规定的“六项基本条件”和“七条任职资格”进行细化，提出“四要四不”的具体标准。要用那些全心全意为人民服务，一门心思干事业，淡泊名利，无私奉献的人，不用那些“官本位”意识浓厚，当官职位实现个人目的的人；要用那些实事求是，说实话、办实事，脚踏实地，埋头苦干，扑下身子抓落实的人，不用那些弄虚作假，投机取巧、沽名钓誉，只说不做的人；要用那些勇于进取，敢试敢闯，雷厉风行，说干就干，干就干好的人，不用那些因循守旧，墨守成规，拖拖拉拉，没有紧迫感，无所作为的人；要用那些坚持原则，敢于批评，敢于碰硬，不怕得罪人，勇于承担责任的人，不用那些好人主义，遇到矛盾绕道走，出了问题推卸责任的人。实践证明，“四要四不”原则，使我市选人用人的标准更加具体明确，更具有操作性，避免了“概略瞄准”和“大而化之”情况的发生。二是树立科学的用人观，正确看待干部的政绩。我们改变了过去只注重gdp的做法，全方位看待干部的政绩，注重显绩与潜绩并重，既看他所在部门的发展状况，又看为长远打下的基础；既看干部的业务能力，还看干部的政治素质、看带班子、带队伍的能力。去年以来，全市就有10名正副局级领导干部因第1页共5页工作平庸，不思进取，被免去领导职务；有22名干部因表现突出，贡献大，由一般干部被提拔为副科级干部，从而在全市范围内真正形成了*实干、凭实绩的用人导向。三是把选配好“一把手”作为班子建设的重中之重。党政一把手是实现发展目标的关键。几年来，我们通过“三看”，把那些政治可*、群众拥护、能力最强、最有活力的干部，选拔到“一把手”的岗位上来。一看政治品质。看是否对党忠诚、坚定地贯彻执行党的路线方针政策、真正亲民为民、干净干事。二看工作实绩。看谁的工作成效显著，就用谁;哪个部门工作做得好、发展快，就在那个部门提拔干部。三看民心民意。就是注重看群众公论，用那些群众真心拥护、能够凝聚人心干事业的人，不用那些群众不满意的人。为做到这一点，我们坚持标准，大刀阔斧，该提的提，该降的降，该改的改。去年以来，我们起用了10名政治立场坚定、工作阅历丰富、能够团结带领一班人开展工作的干部担任部门“一把手”；对2名因作风飘浮、因循守旧、不思进取的“一把手”降职使用；对2名因作风不民主、不顾大局、闹不团结的“一把手”改任非领导职务。二、从解决干部工作难点问题寻求突破，推进干部制度改革实践中我们感到，推进干部制度改革向纵深发展，必须把解决“难点问题”作为重中之重。近年来，我们以解决干部交流难、干部“下”难和优秀年轻干部脱颖而出难等问题为突破口，加快了我市干部制度改革的步伐。一是在解决干部交流难的问题上下功夫。去年以来，我们本着有利于班子的合理配置和优秀年轻干部成长的原则，根据《XX县区关于领导干部交流、回避的规定》，结合年度考核和平时掌握的情况，有针对性地进行了“三种形式”的干部交流工作，先后交流了107名干部。首先，针对年轻干部文化素质高，但工作经历、社会阅历、实践经验相对不足的实际，进行“培养性”交流。在两年内，先后把41名年龄在40岁以下、专业性强、基本素质较好、有发展潜力的干部交流到专业对口部门、街道、开发区等单位进行锻炼。其次，针对班子在年龄第2页共5页结构、知识结构、专业结构等方面的需要，进行“互补性”交流。原组织部副部长曾经在土地局任过副局长，在去年初我们把他交流到建设局任局长。他上任后，以城市建设“五化”为目标，开拓创新，大胆工...