宝钛焊接工作总结我分公司负责宝钛万吨自由锻压机液压管道制作安装,本工程设备及管道是宝钛集团从德国WEPUKO公司进口的,其中最重要的是复杂的液压系统部分,从制作、焊接、安装、油循环每一步的具体工作,外方要求都非常严格,尤其是焊接过程,刚开始时都是在外方的监督下进行的,外方和甲方不信任我们,条件要求苛刻,但经过我们的努力最终得到了他们的认可,这说明焊接质量的好坏关键在于我们的重视程度,以下是施工结束后对焊接工程的归纳总结:一、选择合格的焊工问题一:我公司目前的焊工持有《特种设备作业人员证》的焊接资质证书的人不少,但是真正能够在实际现场达到要求的人几乎没有
问题二:焊工管理制度不健全解决方法:1)经过考试鉴证真本事焊接人员技术能力与焊工考试类别、项目相适应,并不是有证就可以说明一切,必须经过施工现场实际考核
宝钛项目业主要求必须保证6优秀的名全能焊工(即可以氩电联焊的),参加考试的焊工共9名,这9名焊工到焊接现场在甲方和外方的监考下进行相应项目的考试,然后进行外观及探伤、力学性能试验,最后根据焊接质量确定人员分配如下:由此可看出公司焊工少且技术水平不高,外雇工相对技术较高,公司焊工需要多经历这种工程的考验
2)建立不同技术水平拿相应的工资待遇的相关制度刚开始没经过考试之前,一些焊工不服气为什么外雇焊工工资特别高,自己也挺累,工资却只有他们的三分之一,考试之后都服了,建立不同技术水平的工资待遇,拉开档次,吸引他们努力提高技术水平
3)提高对焊接技术的重视,下决心培养一批焊接人才我公司内部的焊工,证书都有,大多不思进取,因为大家都认为焊工是辅助工种,不被人重视,焊工作为特种作业行业在冶金行业并没有得到充分重视与培养
焊接质量直接影响整个工程的施工质量,需要公司重视培养焊接人才
二、合理安排焊接施工工序现场焊接施工工序安排如下:姓名考核项目焊工号试件数焊缝质量级别可汗范围焊工身份贾永